자원준거관점에 따른 전략분석,외부환경관점과자원준거관점,핵심역량의개념및조건,팅커웨이.한국타이어.대우그룹

소개글

자원준거관점에 따른 전략분석,외부환경관점과자원준거관점,핵심역량의개념및조건,팅커웨이.한국타이어.대우그룹

목차

Ⅰ. 자원준거관점
1. 자원준거관점의 의의
1.1 외부환경관점과 자원준거관점의 비교
1.2 자원준거관점의 등장
1.3 자원준거관점에 따른 전략분석의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 전략 분석의 과정

Ⅱ. 핵심역량
1. 핵심역량의 의의
1.1 핵심역량의 개념
1.2 경쟁우위의 뿌리로서 핵심역량
2. 핵심역량의 조건

사례1. 팅커웨이


사례2. 한국타이어


사례3. 대우그룹

본문내용

1. 자원준거관점의 의의

1) 자원준거관점(resource based view：RBV)은 지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해 서는 바로 내부자원의 관리가 외부환경의 분석보다는 오히려 더욱 중요하다는 관점 에서 출발.
2) 자원준거 관점은 경쟁우위의 원천이 되는 자원에 있어서 기업 간의 동질성과
이동성을 인정하지 않음.
① 기업이 통제 가능한 전략적자원에 있어서 동일산업에 속하는 기업 간에도 이질적 이라는 것을 전제로 함.
② 자원은 기업 간에 완전하게 이동할 수는 없다고 보고 이러한 이유로 자원의 이질 성은 장기간 지속될 수 있으며, 이것이 경쟁우위의 지속성을 뒷받침한다고 봄.

1.1 외부환경관점과 자원준거관점의 비교 [교재 그림 7-1]

1) 외부환경중시 관점 : Porterian：70년대-80년대
산업환경 내에서 효과적 위치 선정중시
- 산업환경분석에 중점을 둠
- 보유자원과 기업능력 등의 내부분석은 중시하지 않고 전략의 실행에서만
내부요인을 고려.
2) 자원준거관점 :80년대 후반-현재까지

참고 자료

공병호의 대한민국 기업흥망사(실패의 역사에서 배우는 100년 기업의 조건)