과학적 관리론과 인간관계론의 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오

소개글

과학적 관리론과 인간관계론의 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
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목차

Ⅰ. 과학적 관리론
1. 과학적 관리론의 의의와 특징
2. 테일러(F. W. Taylor)의 과학적 관리론
3. 과학적 관리론의 한계
Ⅱ. 인간 관계론
1. 인간 관계론의 의의와 특징
2. 호손 연구(Hawthorne studies)
3. 인간관계론의 한계
Ⅲ. 과학적 관리론과 인간관계론의 특징 비교
1) 유사점
2) 차이점
Ⅳ. 간호사들이 신명나게 일하기 위한 견해(조직 공헌과 의욕고취)

본문내용

Ⅰ. 과학적 관리론
1. 과학적 관리론의 의의와 특징
과학적 관리론은 과학과 과학적인 방법을 활용한 합리화와 능률성의 극대화를 특징으로 하는 관리라고 말할 수 있다. 다시말해 최소의 비용과 노력으로 최대의 산출을 얻고자 하는 이론인 것이다. 과학적 관리론의 목표는 사용자가 낮은 비용을 들이면서도 노동자를 위한 높은 임금을 유지하는 것에 있었다. 일선 기업의 경영에서뿐만 아니라 행정학에 있어서의 과학적 관리론에서도 기본 이론으로 작용한 것이 바로 경영 합리화였다. 경제적이고도 물질적인 것을 우선 요인으로 삼아, 작업이 이루어지는 과정을 분석연구하고 적정량의 업무를 부여하여 구성원과 조직간의 조화를 이룩함으로써 최소의 비용으로 최대의 생산 결과를 이끌어내는 것을 기본 골격으로 하는 것이었다.

<중 략>

근무기간이 길어지면서 조직내에서 차지하는 역할 비중이 커지고 핵심 가치에 접근할 기회가 더 많아지며 직접적인 역할 갈등을 덜 느끼게 되면서 계속 교육 등의 자기발전 기회가 많아지기 때문에 직위가 높을수록 조직에 대한 애착심 높게 나타난다. 따라서 장기 근무자가 이직하지 않고 계속적으로 간호단위에 근무할 수 있도록 하기 위한 전력이 필요하다.
특히 연령으로 볼 때 결혼적령기로 제 2의 인생의 출발점인, 결혼, 출산, 육아 등의 환경변화 등을 겪는 간호중간그룹의 이직률이 많은 것으로 볼 때 간호부 및 병원차원에서는 직원들의 결혼 및 임신, 육아를 위한 복지를 향상시키는 방안을 강구하여야 하며, 맡은 역할을 책임감 있고 성실하게 안정적으로 업무를 수행할 수 있도록 근무시간이 일정한 외래 부서로 순환근무를 시키거나, 능력 있고 역량 있는 간호사가 차별화 될 수 있도록 교육프로그램을 개발하여 간호사의 전문직관이나 직업에 대한 긍지와 성취감을 통해 직무 만족도를 높이는 방안이 필요하다.

참고 자료

이상미, 박성애, 김명애(2009), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학부
최순자(2003). 「수간호사 리더십 유형에 따른 일반 간호사의 직무만족도와 간호업무성과 간의 관계 : 일개 대학병원의 권위지향성, 和지향성 중심으로」.경희대학교 행정대학원 석사학위 논문.
김은하(1995). 「임상 근무 간호사의 업무 관련 스트레스에 관한 연구 = (The) study of job related stress among hospital nurse」.이화여자대학교 대학원 석사학위 논문.
센나 유타카, 남희(1993). 『엑설런트 매너북, 간호사를 위한 길잡이』. 서울
권연옥(1997). 『인간관계론』. 학문사
박연호, 이종호, 임영제(2007), 『현대 인간관계론』. 박영사