2012학년도 1학기 과제-전략적간호관리

소개글

한국방송통신대학

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
1. 건강관리조직(병원)의 특성
1) 경영상, 조직상의 특성
2) 환경상의 특성
3) 업무상의 특성
2. 간호사들이 조직에 만족하고 몰일할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
1) 리더십
2) 문화
3) 의사결정
4) 조직
5) 교육
* 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
병원조직이란 지역사회, 의료인력, 정책 등 그 환경과 동태적으로 상호작용하는 인위적인 사회조직이며, 가장 다양하고 복잡한 전문인력으로 구성된 노동집약적 조직체이다. 여러 가지 서비스 업무들이 복잡하게 상호연결되어 있기 때문에 병원이 효율적, 효과적으로 기능하는 데는 여러 가지 조직상의 문제를 가지고 있다.
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
1.병원조직의 특성
1) 경영상, 조직상의 특성
① 다양한 사업목적
병원은 주요기능이 환자진료로서 인간의 생명과 건강에 일차적인 목적을 갖고 있음과 동시에 조직기능으로서의 경제적 가치, 공식적 권한관계 등 상반된 목적을 가지고 있어서 대개의 경우 이윤과 공익성을 조화시켜야 하는 어려움이 있다. 또한 병원은 의학 및 간호교육, 훈련, 연구, 의료기술개발, 공중보건증진 등 성격이 다른 여러 가지 목적을 동시에 추구하고 있다.

<중 략>

3) 의사결정
① 병원에서의 간호조직은 본인의 직접적인 의사결정 기회가 드물다고 생각합니다. 의사결정 시 직원들의 참여를 증가시킬 필요가 있다고 생각합니다.
② 자율성과 독립성을 향상시키는 정책이 확립되어야 합니다.
③ 개개인의 의사결정을 확립하여 자신이 필요한 직원임을 고취시켜 업무 만족도를 높인다.
4) 조직
① 조직구조가 분명하여 구성원이 자신이 속한 부서와 지원부서 등을 명확히 할 수 있어야 한다.
② 조직목적이 분명하고 목적변화가 적으며 목적달성을 위한 관리단계도 최소화함으로써 조직 내의 알력, 스트레스, 타성 등을 없앤다.

참고 자료

한국방송통신대학교 출판부 전략적간호관리
간호관리학 현문사 2005