롯데마트 현황 및 발전발향

소개글

롯데마트의 현황과 유통전략에 관한 4장 분량의 간략한 레포트 입니다.

목차

1. 현황
2. 특성 및 운영형태
2.1. SWOT 분석
2.2. 4P 분석
3. 향후 지속적 성장을 위한 전략적 방향

본문내용

1. 현황

롯데는 `유통왕국`이다. 한국에서 롯데의 땅을 밟지 않고 상품을 유통시키기란 사실상 불가능하다. 롯데는 1979년 12월 서울 소공동에 롯데백화점 본점을 열고 유통업에 뛰어든 이후 백화점, 할인점(롯데마트), 대형 슈퍼마켓(롯데슈퍼), 편의점(세븐일레븐) 등을 거느린 광역 네트워크를 구축해 전국 주요 상권을 장악했으니 웬만한 물류는 롯데의 촘촘한 그물망에 걸려들기 마련이다. 특히 최근에는 H&B 사업에도 진출을 위해서 진행을 가속화 하고 있는 것처럼 지역, 고객층, 상품 구색에서 전 영역을 커버하는 올라운드 플레이어로 해마다 고속 성장을 거듭해온 롯데 유통부문은 매출 규모에서 1981년 이래 단 한 차례도 타의 추종을 허락하지 않고 부동의 업계 1위를 지켜왔다.
하지만 할인점 부문에서 만큼은 뒤늦게 사업에 뛰어 들어 이마트, 홈플러스에 이어 3위를 유지하고 있어와 롯데그룹 차원에서도 이를 만회하기 위하여 지속적인 노력을 해왔으나 그간 부진했던 것이 사실이다. 최근에는 디지털파크와 320개 점포를 가진 하이마트를 인수하여 가전부분을 강화함으로써 신세계를 긴장시키고 있어 어떠한 시너지 효과를 낼 수 있을지 향후 결과가 기대되고 있다.

<중 략>

대형마트 업체들은 저마다 최저가를 내세우며 치열한 가격위주의 경쟁을 해왔다. 하지만 이러한 마트 간의 과다한 경쟁은 오히려 마트에 손해를 입히는 제살 깎기 경쟁이 되고 있다. 또한 대형마트의 지나친 가격경쟁으로 인해 일반 슈퍼마켓을 운영하는 지역 영세 상인들이 피해를 입으면서 생산자인 동시에 소비자인 고객들은 대형마트에 점차 반감을 갖고 있는 것이 사실이다. 이러한 현상은 소비자가 롯데마트 브랜드 자체에 대한 반감을 가져 무조건적인 롯데마트 상품 거부반응을 불러일으킬 수 있다. 따라서 중소기업과의 협력을 통해 상생 이미지를 구축하는 것은 소비자들에게 대형마트에 대한 긍정적인 인식을 심어줄 수 있다.

참고 자료

없음