ABB의 조직구조

소개글

국제경영학

목차

없음

본문내용

ABB(Asea Brown Boveri)는 전기모터발전기자동설비와 같은 산업용 전기기계분야의 글로벌 기업이다. 1987년 중전기분야의 거대기업인 스웨던의 Asea와 스위스의 Brown Boveri와의 합병에 의하여 탄생된 신생기업이다. 이들 두 기업은 1960년대와 1970년대까지만 해도 위험 없이 경영활동을 한다. 하지만 1970대 미국과 일본의 기업들이 유럽시장에 진출하기 시작과 유럽통합에 따른 유럽 내에 국가별 규제가 없어지고 산업표준이 통일됨에 따라, 유럽에 있는 중전기산업의 기업들 역시 이러한 환경변화에 적극적으로 대응하여야 할 필요성이 생겼다. 따라서 ABB는 합병과 동시에 과거의 역사와 단절 된 새로운 기업으로서 새로운 기업문화 창출과 새로운 기업전략의 추구, 새로운 조직을 시도하게 되었다. 이에 따라 영어를 공식언어로 사용하고, 회계장부를 미국 달러화로 보고하도록 통일, 스위스기업이라는 인상을 주지 않도록 본사 직원을 100명 정도의 수준으로 제한, 규모의 경제를 활용하기 위하여 소규모의 공장을 폐쇄하고 생산시설을 집중 한다. 이것은 먼저 ABB의 기존의 사업구조를 합리화한 다음 적극적인 해외인수합병과 합작투자를 전개하기 위한 것이었다.

참고 자료

없음