난타_최종완성본

소개글

글로벌마케팅

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 한국 공연예술시장의 특성 그리고 해외진출의 필요성

2. 난타의 해외진출 현황

3. 기획 제작 측면에서 본 난타의 해외 성공 요인
1) 기획
2) 제작

4. 난타의 해외 진출
1) The Broadway Asia Company와의 전략적 제휴
2) 세계적인 연극제, 에딘버러 페스티벌
3) 꿈의 무대, 브로드웨이

5. 난타의 해외진출 PLC

6. 제안: 인도시장 진출
1) 인도시장분석
2) 제안

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

넌버벌 퍼포먼스(Non Verbal Performance) "난타"는 칼과 도마 등의 주방기구가 멋진 악기로 변모하여 신나고 열정적인 리듬을 만들어내는 파워풀한 공연으로, 1997년 10월 초연부터 시작된 폭발적 반응으로 현재까지 이어져 한국 공연 사상 100만명이라는 최다관객을 동원을 기록하고 있다. 1995년 불과 500억 남짓하였던 국내 공연시장이 2005년 2000억에 육박하는 급성장의 원동력에는 바로 "난타"의 성공이 있었다. 보통 1인당 국민소득 2만 달러, 인구 1억 이상의 시장 규모가 되지 않으면 공연산업이 발전하기 힘들다고 말한다. 인구가 5천만 명을 넘지 않은 한국에서 공연산업에 성공한 "난타"의 비결은 궁금하지 않을 수 없다.
"난타"는 뚜렷한 상업적 목적을 기반으로 공연기획 단계부터 철저하게 해외진출을 염두하여 외국인을 위해 기획된 공연이다. 1997년 국내에서 초연이 시작된지 불과 2년후인 1999년 에딘버러 프린지 페스티벌을 시작으로 해외진출을 시작한 "난타"는 현재 일본, 중국, 미국 브로드웨이를 비롯한 41개국 273개 도시에서 3307회의 순회공연을 하였다. 명실상부한 한국산 대표 글로벌 공연이 아닐 수 없다.

<중 략>

영국 런던의 웨스트엔드와 함께 세계 연극 시장의 양대 산맥이라고 불리는 브로드웨이가 있다. 이러한 뉴욕의 브로드웨이는 2004년 시즌 총 박스 오피스 수익이 7억 4,900만 달러, 총 관객 수가 1,133만 명에 이른다. 그 인근에는 500석 미만의 400여 개 소규모 극장들이 모인 오프 브로드웨이가 형성되어 있다. 난타가 진출하고자 하는 최종 무대는 이러한 뉴욕이었다. 뉴욕에 진출하기 위해 PMC에서는 우선 11개월 동안 미국 전역의 55개 도시에서 순회공연을 한다는 계획을 세웠다. 여기서 미국 관객들의 반응이 확인되면 작품을 더욱 가다듬어 이듬해 ‘진짜’ 브로드웨이로 진출한다는 계획이었다.
2001년 9월 4일 보스턴 슈버트 극장에서 첫 공연이 시작되었다. 공연이 시작되자 미국 관객들의 반응은 폭발적이었다. 객석은 연일 만원이었고, 공연이 끝나면 어김없이 기립 박수가 터졌다. 또한 뉴욕의 대표적인 공연 정보지인 ‘플레인 빌(Play bill)’에 소개된다. ‘플레인 빌(Play bill)’은 브로드웨이 극장협회 같은 곳에서 공동 제작하는 약 30~40쪽 분량의 공연 정보지이다. 비록 공짜 팸플릿이지만 그 권위는 대단해서, 일단 여기에 소개된 작품은 ‘브로드웨이급’으로 공인 받은 것이나 다름없다. 그러나 곧바로 터진 9.11테러로 인해 후속 공연은 취소 될 수밖에 없었다.

참고 자료

원원, <한·중 공연산업 해외진출 성공 사례분석 : `난타`와 `여자12악방`을 중심으로>,한국외국어대 국제지역대학원, 2009

최진아, 조우석, <(주) PMC 프로덕션 - 난타의 성공과 해외진출>, 한국경영학회경영사례연구원, 2006

김형성, <Non-verbal performance `난타`의 해외 마케팅 사례 연구 : 작품과 유통적 특징을 중심으로>, 서강대 언론대학원, 2003

송승환, 세계를 난타한 남자 문화CEO_송승환, 북키앙, 2003

김경묵, "난타, 비즈니스 통념을 난타하다", 이코노미인사이트, 2011년 10월 1일