H&M 콜라보레이션(전략적제휴) 성공사례분석

소개글

H&M 콜라보레이션(전략적제휴) 성공사례분석

목차

Ⅰ. 들어가며
전략적 제휴의 개념
전략적 제휴의 필요성
전략적 제휴의 형태
콜레보레이션의 개념
SPA브랜드 소개
H&M의 브랜드 소개

Ⅱ. 전략적 제휴 과정
H&M의 콜레보레이션 과정과 형태분석

Ⅲ. H&M의 전략적제휴(콜라보레이션) 사례분석과 결론
H&M의 콜레보레이션 성공 요인 분석
1. 최고의 디자이너 선점 효과
2. 기업과 디자이너의 철학 일치
3. 명품의 후광 효과를 최대한 활용
4. 고급문화와 대중문화의 탈경계성

최종결론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 들어가며

전략적 제휴의 개념

전략적 제휴는 2개 또는 그 이상의 법적으로 독립적인 기업이 참여하는 기업 간의 협력을 말한다. 이것은 전략적 파트너십 (strategic partnership),연합(coalition),협력(cooperation), 합작(collaboration), 기업 간 결합 및 합작투자(joint ventures) 등과 같은 용어와 동의어로 사용되기도 한다. 오늘날의 시장경제체제는 국가 간 또는 기업 간의 다양한 협력에 그 기초를 두고 있으며, 특히 기업협력으로서의 전략적 제휴는 1980년대 초부터 기업에 있어서 매우 중요한 의사결정영역으로 자리 잡기 시작했다. 국제기업의 전략적 제휴는 국경을 초월하는 기업 간의 협력을 의미하며, 이를 통하여 차여기업들은 그들의 국제경쟁력을 강화시킬 수 있다. 또한 개별기업 또는 경쟁기업간의 국경초월적인 전략적 제휴는 기업전략의 중요한 구성요소가 될 수 있다. 특히 경쟁기업간의 전략적 제휴는 차여기업으로 하여금 불필요한 소모적인 경쟁을 방지할 수 있도록 해준다.

전략적 제휴의 필요성

오늘날 기업은 글로벌화의 가속화, 소비자 욕구의 다양화, 업종 간 경계를 초월한 빠른 기술혁신 및 경제구조의 블록화 현상 등 경영환경이 급변함에 따라 이제는 단순한 경쟁 논리로는 더 이상 지탱할 수 없게 되었다. 즉, 글로벌화 된 세계시장을 활동무대로 하는 기업들은 원하든 원하지 않아도 경쟁관계인 기업과도 공조하면서 대응하지 않으며, 경쟁 기업은 물론 자신까지 어려움을 겪는 시대이다.

<중 략>

H&M의 콜레보레이션은 디자이너의 퍼스낼리티를 마케팅에 활용함으로써 일반 제품과 다른 독특한 감성적 가치를 제공하였다. 기술은 비슷하게 모방할 수 있어도 전문 디자이너가 주는 독특한 감성은 결코 모방할 수 없는 경쟁력의 원천이기 때문이다. 최근 소비자의 디자인에 대한 요구가 강해지고 디자인의 변동성이 심해지면서 기업 내부의 디자인과 상품화 능력이 한계를 노출하고 있어 향후 외부 디자이너를 활용한 콜레보레이션 활동은 더욱 빛을 발할 전망이다. 국내 기업들도 디자인의 중요성에 대한 인식 개선과 함께 디자이너 브랜드를 마케팅 업그레이드의 한 수단으로 활용하는 방안을 검토할 수 있을 것이다.

참고 자료

없음