노바티스_Novartis 하버드비즈니스 케이스 A+ 분석발표자료

소개글

MBA 또는 경영학과정에서 주로 경영전략수업에서 조직구조를 다룰 때 많이 사용되는 하버드비즈니스리뷰 노바티스 Business Unit Model (HBS 9-101-030) 케이스의 A+ 분석발표자료입니다

골수암 치료제 `글리벡`으로 유명한 업계 3위의 다국적 제약회사 노바티스가 합병 초반인 2000년에 Business Unit 모델을 도입하여 조직구조를 변화시킨 이유는 무엇일까요? 조직구조와 경쟁력 확보의 상관관계는 어떠했을까요?

본 자료는 경영전략 커리큘럼을 충실히 따르며 먼저 회사개요를 설명하고, 외부환경분석, 내부환경분석, 조직구조, BU Model을 도입한 이유, 변경후의 성과, 결론으로 이루어져 있습니다.

여러분의 발표자료나 리포트를 작성하실 때 도움되시기 바랍니다~

목차

1. Introduction
2. External environment
3. Internal environment
4. Organizational structure
5. Why BU?
6. Outcomes
7. Conclusion

본문내용

- 노바티스는 Sandoz AG와 CIBA-Geigy AG가 합병하여 만들어진 회사로, 스위스 바젤에 본사를 두고 있으며, 현재는 의약품, 제너릭 의약품, 백신 및 진단사업, 일반의약품사업, 동물의약품사업 및 안과관련 사업 영역에서 활동하고 있음
- Case의 reference로는 전세계 140여개국에 70,000명이 근무하고, Revenue : US$20.4 billion, Net income : US$ 4.2 billion인 것으로 기술
- Novartis AG의 CEO는 Joseph Jimenez가 2010년 1월부터 선임되었으며, Daniel Vasella는 현재 Novartis AG의 Chairman & CEO이면서 PepsiCo와 Alcon의 board of director의 일원이고, Thomas Ebling은 Novartis Consumer Health로 활동하고 있음.
- 인원구성 (사업부 별)
Pharmaceutical(56,310/56%): Vaccine & Diagnosis (5,416/5%): Sandoz (23,423/23%): Consumer Health (12,539/13%): Corporate (2,146/2%)
- 2010년 6번 연속 세계에서 가장 존경받는 회사로 선정 (’10년도 의약부문 전체 3위)

<중 략>

각 BU단위에서 특정 market segment에 가장 적합한 경쟁전략을 구사할 수 있음.
예)
- Primary Care 부문 : 1998년 전체 매출의 51%, blockbuster drug market에 집중,
- Mature product 부문 : 1998년 전체 매출의 20%, 매출감소를 줄이기 위해 저원가 전략 및 3rd 파티와 전략적 제휴
- Oncology 부문 : 1998년 전체매출의 13%, 세계 5번째 매출규모, 마켓 리더쉽 유지위해 혁신신제품개발/출시, Zometa (악성종양 및 골다공증), Glivec(만성골수성 백혈병), Femara(유방암), 일본시장에 집중 (4%->15%)

참고 자료

노바티스