POSCO의 인사고과 변화과정

소개글

포스코 인사고과 변화

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. POSCO
1. POSCO 기업소개
2. 기업의 비전과 목표, 인재상

Ⅲ. 인사고과의 변화
1. 인사평가의 개념
2. 인사평가의 변화추세

Ⅳ. 포스코의 인사평가제도 변화
1. 민영화 이전의 인사평가제도
2. 1995, 혁신의 시작 (인사평가 중심)
3. 포스코의 민영화
4. 민영화 이후의 인사평가제도


Ⅴ. 계속되는 포스코의 인사평가 혁신
1. 글로벌 직급체계 도입
2. 인사평가에 봉사활동 실적 반영
3. 인사평가에 동반성장활동 실적 반영

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

과거 대기업 중심의 경제성장을 꾀하던 대한민국의 경제는 국제적인 경영환경 변화와, IMF 외환위기 등으로 큰 위기를 맞이하게 된다. 때문에 각 기업은 성장 중심의 양적 팽창에서 전문성 제고 및 경영의 효율화를 통한 질적 변혁을 추구해야 할 필요성을 느끼게 되었다.
인사관리와 관련한 생각도 많이 변화하게 되었다. 과거 인원감축을 통해 인건비 절약과 인력관리를 개선하고자 했던 기업들은, 그것이 궁극적으로 기업의 효율을 높이는 데 한계가 있다고 판단했고, 보다 근본적인 처방을 위한 방법을 모색하기 시작했다. 마침내, 기업들은 유능한 인재의 확보와 이들의 개발을 통해서 그들이 맞이한 위기를 극복할 수 있을 것이라 판단했고 인사제도에 대한 대대적인 혁신을 감행하게 되었다.
이러한 인사제도 혁신의 일환으로 능력개발 중심의 평가제도가 확립, 정착되기 시작했고, 기업 내 구성원들에 대한 보다 정확한 평가가 가능해짐으로써 애초에 기업들이 원한 경영의 효율성과 질적인 인력관리가 이루어질 수 있게 되었다.
본 페이퍼에서 사례로 연구하게 된 포스코의 경우, 이러한 한국 내 기업의 인사관리제도 변화과정에 적용되는 기업 가운데 하나이면서, 동시에 그 변화의 요인을 ‘민영화’로의 전환에서 찾을 수 있다. 따라서 본 페이퍼에서는 포스코의 인사평가제도가 어떻게 변화했는지를 집중적으로 분석하고자 한다. 구체적으로는 2000년 민영화 이후 새롭게 적용된 다양한 인사고과제도, 이러한 인사고과의 변화가 포스코의 경영실적 및 기업 내 구성원들의 업무성과에 미친 영향에 대해 알아볼 것이다.

<중 략>

⑵ 인사평가에 봉사활동 실적 반영27)
기업의 사회적 책임이 강조되면서 사회공헌 활동 또한 시혜성 활동에서 벗어나고 있다. 포스코는 이러한 흐름에 발맞춰 임직원들의 자원봉사 및 사회공헌 활동을 다양한 형태로 발전시키기 위해 노력하고 있다. 그 일환으로 포스코는 봉사활동 실적을 인사평가에 반영시키고 있다.
이와 같은 노력은 포스코는 2004년 존경받는 기업 최우수상, 제1회 한국사회공헌대상 특별상, 2005년 제4회 기업윤리상 등 관련된 수상실적에서 잘 드러난다.

참고 자료

포스코 ? http://www.posco.co.kr
포스코 미래창조 아카데미 ? http://e-campus.posco.co.kr
- http://biz.heraldm.com/common/Detail.jsp?newsMLId=20111005000277
- http://blog.naver.com/hierarchy2nd?Redirect=Log&logNo=12244200
- http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=650311
- http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201106/e2011061918091047580.htm
- http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2011&no=388200
- http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/475245.html
- http://www.ytn.co.kr/_ln/0102_201105021248543176 (관련 동영상)
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손종현, “공기업 민영화 성과에 관한 연구,” 고려대학교 정책대학원 석사학위 논문 (2011)
강희경, “다면평가의 외적책임감이 피평가자의 호의적 행위변화에 미치는 영향,” 부산대학교 경영 대학원 석사학위 논문 (2003)
조배균, “대기업 임직원 자원봉사활동이 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구,”