팀장리더십스쿨 - 사람관리

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팀장리더십스쿨-사람관리 과제물입니다.

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본문내용

팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고,
사람관리의 의미
사람관리란 조직내 구성원, 즉 팀원을 관리하는 것으로 팀원에게 자아실현과 동시에 높은 성과를 창출하도록 동기를 부여하고, 임파워먼트를 실시하며, 팀원 육성을 위한 교육 및 개발을 하며, 더 나아가 팀장으로서 조직 외 업무이행관계자들을 관리하여 성과를 극대화하는 것을 말한다.
4가지 범주의 개념
팀원들을 동기부여
동기부여(motivation)란 목표달성을 향한 개인의 의지(열정), 지향, 노력의 끈기를 유발하는 과정이다. 동기부여된 팀원은 특정목표를 향해 일정기간동안
특정한 수준의 노력을 기꺼이 투자하기 때문에, 기대이론, 개인-조직환경 적합, 동기부여의 내용 이론, 공정성 이론, 목표설정 이론, 직무전문화에 의한 동기부여를 해야 한다.

<중 략>

팀원들이 각자 달성할 수 있는 업무 및 목표를 설정하여 단계적으로 목표달성함으로서 동기부여.
팀원들이 화합하여 각자 맡은 업무에 대해서 달성 가능한 목표를 세워서 업무를 진행해야 함에도 불구하고, 혼자서 단독으로 진행할 경우, 팀웍을 해치며 목표달성이 어렵기 때문에 동기저하.
위 상황에 대해 여러분의 팀원이 같은 상황을 겪고 있을 때(혹은 반대의 상황에 있을 때), 팀장으로서 동기부여 강화를 위해 실행할 수 있는 실천방안을 제시해 보세요.
먼저, 2번 항목의 동기저하 이유를 생각해볼 때, 팀장으로서 실행할 수 있는 실천방안은,
단독으로 업무를 처리하고 그 성과에 대해서 혼자서 칭찬을 받을려고 한 욕구에 대해서, 개인과 조직적합성에 대해서 알게 해줄 필요가 있으며, 또한 내용이론이나 조직공정성에 대해서 충분히 설명 및 이해하게 함으로서 동기부여를 강화시켜 줄 필요가 있다고 생각합니다.

참고 자료

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