윤리경영의 개념, 필요성, 이론 및 제도와 기업사례

소개글

윤리경영의 개념, 필요성, 이론적 배경 및 우리나라 윤리경영 관련 제도 도입과 신세계 사례, KT 사례, 포스코 사례 소개,

목차

1. 윤리경영의 개념
2. 윤리경영의 필요성
3. 윤리경영의 이론적 배경: 이해관계자론
4. 우리나라 윤리경영 관련 제도 도입
5. 기업의 윤리경영 사례
(1) 신세계 사례
(2) KT 사례
(3) 포스코 사례

본문내용

1. 윤리경영의 개념

윤리경영이란 “회사경영 및 기업활동에 있어 `기업윤리`를 최우선 가치로 생각하며, 투명하고 공정하며 합리적인 업무 수행을 추구하는 경영이념”으로 기업윤리라고도 칭한다. 일반적으로 윤리경영은 다음의 네 가지 요소를 지녀야 한다.
첫째, 비윤리적 행위를 막을 수 있는 도덕지침으로서의 규칙이나 기준이나 규범 또는 원칙을 지녀야 한다. 둘째, 법 또는 사회적 규범 등의 기준을 따르거나 사실 또는 신념과 일치하는 행동과 같이 도덕적으로 올바른 행위를 포함한다. 셋째, 윤리적 판단을 요구하는 도덕적 딜레마에 빠진 경우와 같이 구체적 상황에 적용 가능해야 한다. 넷째, 여러 가지의 윤리적 문제를 포괄적으로 고려하는 윤리적 의사 결정과정을 포함해야 한다.
윤리경영에서는 합법성도 중요하다. 그러나 합법적인 것과 윤리적인 것은 다를 수 있는데, 합법적인 것만 생각하면 윤리적인 것은 등한시 될 수도 있다. 보다 넓은 외연을 가진 윤리 영역을 지키면 이른바 최소한의 도덕이라 불리는 법 영역을 저절로 준수할 수 있게 된다.

<중 략>

옴부즈퍼슨과 윤리헬퍼 제도
2012년 포스코는 부ㆍ실 단위의 선임 팀리더를 옴부즈퍼슨으로 신규 임명하여 해당 부서의 윤리리스크를 점검, 개선 등을 포함해 모든 윤리실천 활동을 총괄하도록 하고 있다.
또한 2003년부터 윤리실천의 메신저 역할을 하는 `기업윤리실천리더 제도`를 마련 부ㆍ실 단위로 각 1명씩을 선정해 임명했으며, 2012년 그 명칭을 윤리헬퍼로 변경하였다. 윤리헬퍼는 부서장을 도와 기업윤리 자율실천 프로그램을 운영하고 윤리상담, 관련정보와 공지사항 전파 및 교육 등의 윤리실천 활동을 수행, 지원하고 있다.
글로벌윤리경영그룹은 윤리헬퍼 및 옴부즈퍼슨을 대상으로 매년 기업윤리 교육과 워크숍 등을 마련하여 이들의 윤리실천 마인드 제고와 역할 활성화에도 힘쓰고 있다.

? 부서별 자율과 책임을 강조하는 ‘기업윤리 자율실천 프로그램’
직원들의 윤리실천에 대한 인식이 확산, 정착되면서 부서장이 윤리실천에 대한 자율과 책임을 지도록 하는 한 차원 높은 윤리실천활동이 필요해짐에 따라 2005년 6월부터 `기업윤리 자율실천 프로그램`을 운영하고 있다.
`기업윤리 자율실천 프로그램`은 매년 총 3단계 활동으로 진행되고 있으며, 부서장 주도하에 전 부서원이 직접 참여하여 부서 고유의 리스크를 발굴하고 선정된 과제를 개선 수행하는 활동 프로그램이다.

참고 자료

없음