에어프랑스의 성장과 발전에서보는 CEO의 리더십, 에어프랑스 분석, 에어프랑스 경영

소개글

에어프랑스의 전반적인 자료와 함께 분석으로 A+받은 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서론 : 에어프랑스 기업 이해
1. 에어프랑스 소개2. 경영 이념
3. 노선 및 서비스
Ⅱ. 본론 : 에어프랑스의 성장과 발전
1. 에어프랑스의 역사와 발전
2. 에어프랑스의 상황
3. CEO의 리더십
Ⅲ. 결론 : 에어프랑스의 요인점 종합

본문내용

Ⅰ. 서론 - 에어프랑스 기업이해

<주제 선정이유>
현 항공 산업은 세계의 관광 및 여행 산업의 발전에 중추적인 역할을 수행하고 있다.
에어프랑스도 세계적인 항공사 기업으로서 어떠한 배경을 가지고 발전해왔는지를 통해 이 기업의 CEO의 리더십을 살펴보고 싶었다.
또한 세계에서 손꼽히는 항공사인 만큼 조사해보면 더욱더 넓은 자료를 얻고 CEO리더십을 정확히 조사할 수 있을 것 같기에 주제로 선정, 조사하게 되었다.

1. 에어프랑스 소개

에어프랑스 ( 프랑스어 : Compagnie Nationale Air France )는 프랑스를 대표하는 항공사이다. 1998년 3천 7백 5십만 명의 승객과 120만 톤의 화물을 운송해 95억 달러의 총 매출액을 기록한 에어프랑스는 승객 운송 면에서는 세계 4위, 화물 운송 면에서 세계 3위 그리고 항공기 정비 산업 면에서는 세계 2위의 항공사이다.

<중 략>

3) 합리성과 민주성 결합의 리더십 효과

에어프랑스(AF)의 새로운 경영혁신 사례는 ‘민주적’ 접근방식 이라는 특성을 보이고 있으나, 경영혁신의 내용이나 AF 재건이라는 비전 및 조직풍토가 변화된 것은 절대 아니다. 단지 변화가 있다면, 혁신을 추진하는 단계 또는 순서가 바뀌었으며, 경영혁신의 정당성을 확보하는 방법이 노사간 2자관계로 부터 종업원 집단을 우선으로 하는 방식을 택했던 것이다.
그러므로 전임 Attali 회장시절에 마련한 합리적 경영혁신안을 그대로 전수 하면서,경영혁신의 추진방법을 종업원 표결이라는 민주적 방식으로 전환 하면서 강력한 혁신 추진력을 확보 하였던 것이다. 결론적으로 AF는 경영혁신 이라는 새로운 이슈가 만들어낸 복잡한 조직 갈등을 합리적으로 수립된 경영혁신안은 그대로 유지 하면서,갈등관리의 주체집단을 변경함으로서 민주적 정당성의 확립과 함께 더욱 강력한 추진력을 갖게 된 것이다. AF의 이와 같은 경영혁신 운동이 성공할지 여부는 아직까지 미정이나, 일단 관습적인 2자관계식 협상방식을 탈피 하면서 혁신내용의 합리성과 혁신방법의 민주성을 조화시킨 성공적 작품으로 평가 할 수 있다.

참고 자료

없음