꿀벌과게릴라

소개글

꿀벌과 게릴리 설명 및 분석, 정리

목차

Part1. 혁명의 시대
Part2. 혁명의 발견
Part3. 혁명의 시작
Part4. 혁명의 유지

본문내용

저자: 게리 해멀
- 1954년 출생
- 미시간대 경영학 박사
- 영국 런던비지니스스쿨(LBS) 객원교수
- 경영연구소 ‘M랩(Mlab) 운영
- 월스트리트저녈 선정 세계 경영 대가 1위
핵심 역량(Core competence),
전략의도(Strategic - intent)개념 창안

새로운 산업질서
진보의 시대
거대 기업이 지배하던 세계
E.g., 미쯔비시, 시티그룹, GE, 크라이슬러, 듀폰 등
진보 원리를 활용하는 시대
지속적 개선, 통계적 공정관리, 식스 시그마, 리엔지니어링, 전사적 자원관리, 등
개선과 효율성 강조
혁명의 시대
기회가 광속으로 왔다가 사라짐
혁명적 기업도 혁신적 신사업 모델에 취약
기업이 하루 이상 지났다면 그 기업도 이미 기존기업

<중 략>

Q 당신은 비즈니스 개념 혁신을 위한 최적의 기회를 진정 볼 수 있는가?
Q 당신은 관습에 얽매이지 않는 전사인가?
Q 당신은 전략의 다양성을 지니고 있는가?
☞ 미래는 잊어라!

다르게 보고, 다르게 되어라! ☜

☞ 새로움의 중독자가 되어라!

이단자가 되어라! ☜

조지 듀폰-록

1. 당신 자신의 배움에 과감히 투자하십시오. 전문가 및 학자들과의 끝없는 만남은 그에게 쉘 내부의 논쟁에서 이기는 데 필요한 무기와 갑옷을 주었습니다.
2. 완벽한 자료를 대신할 수 있는 것은 없습니다. 자료 하나만으로는 대담하고 새로운 일을 시작하자고 회사를 설득할 수 없습니다. 겉만 그럴듯한 자료는 시작하기도 전에 활동주의자로서의 경력을 침몰시킬 것입니다.
3. 위대한 명분(보다 깨끗한 지구와 환경친화적인 개발)은 대단한 사업만큼이나 중요하다.

반란을 시작하는 법

1단계 : 관점을 정립하라.

▶ 세상에서 변하는 것은 무엇인가?
▶ 이러한 변화는 어떤 기회를 가능케 하는가?
▶ 이러한 변화를 수익성 있게 개발할 수 있는 비즈니스
개념은 무엇인가?

참고 자료

없음