마키아벨리의 군주론이 현대경영에 미치는 시사점 (군주론 독후감과유사)

소개글

마키아벨리의 군주론을 읽고 현대경영리더십과 비교한 독후감 내용입니다.

목차

1. 창업주의 강력한 리더십은 어디에서 나오는가?

2. 신규취임 대통령은 왜 새로운 것들을 하려하는가?

3. 삼성과 애플의 특허분쟁에서 패소한 삼성의 사내공지문서

4. 공포경영이 주는 시사점

5. 내가 생각하는 군주론과 현대리더십과의 관계

본문내용

국내 재벌이라 불리는 그룹의 사례를 살펴보면 현대의 정주영 회장같은 창업주가 생전에 강력한 리더십을 발휘하여 기업을 경영하는 것을 우리는 볼수 있었다. 그런데 앞에서 언급한 정주영 회장을 혹자들은 ‘고집이 강하고, 독단적 이었다’ 라고 말한다. 그러나 대다수의 사람들이 인정하는 엄청난 리더십을 발휘하여 모두가 ‘불가능하다’, ‘말도 안된다’ 라며 반대하던 일들을 밀어붙여 결국 성공에 이르게 만들었다. 그 리더십에 대하여 예로 들 사례는 많지만 2가지 정도만 들어보겠다. 박정희 대통령 정권당시 중공업 사업육성을 한다며 도와주긴 하였지만 정주영 회장이 선박건조 시설도 갖추지 않은 미포의 모래사장 사진과 설계도면만 가지고 그리스에 가서 26만 톤급 선박을 두척 수주하여온 것과 새만금 간척사업 당시 양쪽에 둑을 다 쌓아놓았고 가운데 부분을 막아 연결만 하면 되는 상황에 밀물과 썰물이 너무 강하여 도저히 공사가 진행되지 않아 고민하던 차에 정주영 회장이 해결책으로 큰 고물배를 구입하여 그 사이를 막아버리고 연결해버린 사례가 있다.
어떻게 반대를 이겨낼 수 있는 저런 강력한 리더십이 가능하였는지 군주론에 내용을 예를 들어 설명하겠다. (개혁자들은 개혁을 수행하는 데 많은 어려움을 겪게 되고 집행하는 데 있어서도 수많은 위험에 직면하지만 자신의 능력을 통해 그것들을 극복해내야만 합니다. 일단 그러한 시련들을 극복하고 존경받기 시작하면, 그들은 성공을 시기하는 세력을 제거함으로써 강력하고 안정적인 상태에서 존경받는 행복한 지도자로 남게되는 것입니다. 6장내용*p.67~68) 인용한 문장을 정주영 회장 사례에 대입해보겠다. 정주영 회장은 중공업사업 시작할 때의 위험, 새만금 방조제 사업마무리 즈음의 위험등 수많은 위험을 앞 문단에서 언급한 자신의 능력을 통해 극복하고 인정받아 존경받기 시작했기 때문에 반대하는 자들을 무시할 정도가 되어 강력하고 안정적으로 자신의 리더십을 발휘할수 있었다. 특히 정주영 회장은 이러한 위기 극복사례가 여러번 생기다 보니 그이후 많은 기업내외부의 힘든일에도 반대를 무시하고 추진할수있는 굉장히 강력한 발언권을 가질수 있었다.

참고 자료

없음