리더십의 유형

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리더십의 유형

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최근 경영의 중요성이 대두되면서 리더십이란 단어를 심심찮게 들을 수 있는데 리더십이란 도대체 무엇일까? 우선 리더십이란 단어의 정의부터 알아보자면 ‘집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력’ 이라고 한다. 또한 조직의 공식적 구조와 설계의 미비점을 보완하고 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응하도록 하며 조직내부의 조화를 유지시키고 조직 구성원의 동기를 유발하고 재사회화하는 기능들을 수행한다고 한다. 이처럼 조직의 성과나 목표를 달성하는데 있어 경영자의 리더십이 매우 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있다. 또한 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 구성원의 자발성에 기대하는 점과 집단의 성질에 따라 반드시 고정적이 아닌데 있다. 리더십은 기능의 방범에 있어 탄력적이어야 하며 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구된다고 한다. 그러므로 리더십의 자성론을 연구하는 학자도 많은데 L.아워크는 필요한 자성의 요건으로서 용기, 신뢰, 의지력, 마음의 유연성, 지식, 고결한 성품을 지적하였으며 특히 공정과 성실함은 끊임없이 간직함으로써 부하에게 신뢰를 받는 일이 중요하다고 하였다.

<중 략>

마지막으로 사이드리더십이 있는데 노심초사형으로 경고를 받기 전에 미리 예방하는 마음가짐으로 조직을 이끄는 리더십의 유형이다. 미연에 방지하는 것을 강조하며 불확실한 미래에 대해 전략적으로 준비하고 대응해 나가며 구성원들과 동행하는 자세로 참여하고 선도하는 리더이다. 의견수렴을 통해 공감대를 확립하려는 상황에서 적절하며 대표적으로는 모토로라의 로버트 갤빈, 제록스의 퀸 랜드가 있다.

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