CJ E&M 경영전략 분석

소개글

경영전략론 에이뿔 과제 입니다.

피피티 형식으로 되어있습니다.

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본문내용

CJ E&M 설립 및 배경
설립
2011년 3월 1일 cj e&m, CJ 그룹의 미디어/콘텐츠 통합법인, 온미디어, CJ인
터넷, 엠넷미디어, CJ미디어, CJ 엔터테인먼트를 흡수 합병하여 방송 영화 음악/공
연 게임 등크게 4개 사업부문으로 재편
배경
각 분야 다양한 콘텐츠를 하나의 풀(Pool)로 만들어 상호 간의 시너지를 극대화
하고 자체 콘텐츠의 원 소스 멀티 유즈( One Source Multi Use)를 기반으로
수익증대뿐 아니라 글로벌 시장에 내놓아도 뒤떨어지지 않는 경쟁력 있는 콘텐츠를
제작하여 국내 콘텐츠의 해외 시장 판로 개척을 가속

CJ E&M 사명&비전&미션

사명
“문화가 없으면 나라가 없다 No Culture, No Country”
CJ E&M은 ‘문화가 없으면 나라가 없다’는 선대 이병철 회장의 확고한신념을
이어 받아 지난 15년간 대한민국의 문화 콘텐츠 산업을 이끔
이병철 회장

<중 략>

다각화 전략의 수단
1. 공연사업 - <캣츠> <맘마미아> <지킬과 하이드> 등 흥행 뮤지컬에 스폰서를 제공 하며 고객에게 고품질의 공연 예술을 직접 경험할 수 있는 플랫폼을 창출.
2. 케이블 TV ? 방송과 통신의 컨버전스가 이루어지면서 CJ 미디어는 고품질의 엔터테인먼트 컨텐츠를 보다 많은 고객들에게 쉽게 접할 수 있도록 하였다. 우세한 경쟁력을 확보함으로써 고객의 만족을 극대화하고자 노력하며, 기술의 변화 및 발전에 앞서가고 있다.
3. 비디오 DVD ? CJ 조이큐브는 컨텐츠 뿐만 아니라 다양하고 폭넓은 아이템을 보다 저렴하게 제공하며, 서비스를 집에서 편리하게 즐길 수 있게 하고 있다.
4. 온라인사업 ? CJ 인터넷은 해외 업체와의 전략적 제휴를 활성화하여 중국, 일본, 미국시장으로 진출함으로써 온라인 게임사업의 세계화를 이루었다.
5. 음악사업 - CJ 미디어라인은 CJ 미디어의 자회사로 음악 청취자들에게 인쇄물 형태의 음악 컨텐츠를 제공하고 있다.

향후 기업전략 방향
<연도별 3D영화 관객수 및 매출액>
<연도별 3D영화 관객수 및 매출액>

참고 자료

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