1.팀장의 組織(조직)관리 리더쉽 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,2.위 네가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고3.여러분의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시

소개글

1.팀장의 組織(조직)관리 리더쉽 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,
2.위 네가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고
3.여러분의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시하여,팀장으로서 성공적인 변혁을 어떻게 이끌 수 있는지 성공적인 변혁의 5단계 과정을 바탕으로 실행 전략을 수립해 보세요

목차

1.팀장의 組織(조직)관리 리더쉽 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,
2. 위 네가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고
3.여러분의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시하여,팀장으로서 성공적인 변혁을 어떻게 이끌 수 있는지 성공적인 변혁의 5단계 과정을 바탕으로 실행 전략을 수립해 보세요

본문내용

1.팀장의 組織(조직)관리 리더쉽 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,
2. 위 네가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고
3.여러분의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시하여,팀장으로서 성공적인 변혁을 어떻게 이끌 수 있는지 성공적인 변혁의 5단계 과정을 바탕으로 실행 전략을 수립해 보세요

<중 략>

3단계 : 조직능력개발
- 현재 Communication도구의 단절로 많은 일들이 즉시 해결이 안되거나 누락되는 경우가 생
겨 나고 있다. 이에 사내메신저를 도입하여 팀간, 또는 부서간 실시간 대응이 되도록 운영하
며 기존 단일팀회의를 향후에는 팀과 팀의 복합회의의 개최로 조직원전체의 애로사항 및
건의사항을 수렴하여 조직능력개발 향상에 많은 투자 및 관심에 기울인다.
4단계 : 조직변화 정착
@ 아무리 의지가 뛰어나고 역량이 충분해도 시스템이 구축되지 않으면 사람들은 멀리 못 가
포기하거나 제자리 걸음을 하는 것이 현실이다.
- ERP 도입 및 양식 간소화
향후 ERP도입을 통해 최적의 마감환경을 조성해 주며 또한 현재 이중으로 사용하거나
불필요한 양식(지출품의서따로 전표따로)을 단순화하거나 통합하여 조직원들의 시간적 공수
를 줄여 보다 창조적인 업무에 몰입할 수 있도록 제도적으로 뒷받침해 준다.

참고 자료

없음