[경영조직,벤처기업] 삼성과 현대전자의 비교연구

소개글

벤처기업이나 조직행동론 경영조직론 자료로 좋습니다.

목차

0.서

1. 현재의 두 회사의 위상(언론내용 자료 인용)
1.1삼성전자
1.2현재전자의실패
- 내외적인 환경적 요인에 대한 적응실패(세계적 IT불황,무리한 빅딜)
- 경영진의 실패

2. 왜 이런 차이가 났는가?(왜 삼성전자는 강한가?)
- 기술자는 자존심을 세워주는 곳에서 일한다
- 미덥지 못하면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡겨라
- 좋은 제품, 완벽한 AS
- 반도체, 통신, IT산업, 가전에서 글로벌 1위 기업의 디지털 문화를 만드는 삼성전자!
- 초일류를 향한 승부욕, 최고 인재에게 최고 대우

3. 결

본문내용

한때는 평범한 개발도상국 기업 중의 하나였던 삼성전자와 현대전자(이하 하이닉스) 두 기업이 물량떼기식으로 헐값에 제품을 선진시장으로 퍼붓기에 여념이 없던 때가 있었다. 그러나 현재 삼성전자는 지난 1997년 17조원의 부채를 안고 허덕이던 기업이 필립스 소니 등을 뛰어넘어 세계최고의 기업이라는 평가를 받기시작했고, 반면 하이닉스는 “현대 전자 주가 조작 사건 다시 재기”,『現代전자 4000억 의혹』... 등 요즈음의 신문기사, 언론을 보면 쉽게 접할수 있는 기사의 표제에서 알수 있듯이 경제적으로도 매각이냐 정상화냐 등의 딜레마에 빠져있지만, 엄청난 부채와 채권단의 갈등과 같은 정치적으로도 사람들 입을 오르내리고 있는 실정이다. 똑같이 출발한 비슷한 특징을 가진 두 기업이 왜 이런 차이가 났을까? 이에 대해 알아보자.
미국의 경기회복 지연과 중국-대만-일본간 연계가능성 등 세계경제의 역학 변화에 따른 대응방안을 마련할 것을 주제로 '준비경영'의 구체적인 전략을 논의했다. 이 회장의 '준비경영'은 지금까지 추진해온 우수인재발굴과 육성, 미래 핵심사업위주의 사업구조 개편 등을 점검하고, 향후 전략을 모색하라는 의미이다.
지금까지 '삼성전자 왜 강한가' 라는 문제 나름대로 분석정리 하여보았다. 결론적으로 말해 삼성전자가 강할 수 밖에 없는 이유는 CEO의 능력과 판단력뿐만 아니라 이를 뒷받침해 줄 수 있는 우수한 인재들의 노력이 있었고, 이를 '삼성맨' 이라 불리는 삼성 기업문화로 정착시킨 것에서 찾아볼 수 있다. 지금까지 살펴본 삼성과 현대전자에 대해 알아보면서 역시 삼성하는 감탄사가 나왔다. 현대 즉 하이닉스전자는 왜 현사태까지 이르렀는가 그것은 현대전자가 기존에 가지고 있던 선발주자로서의 큰 이점을 현 정부의 무리한 "빅딜 정책" 과 하이닉스를 통한 현대 계열사의 지원 세 번째, 반도체 가격의 폭락 등의 이유를 때문이라고만 할 수는 없을 것이다. 삼성 나름대로 구축한 조직체계나 후발주자로서 선두가 되기위한 위의 노력들이 현대의 몰락과 삼성의 부상을 이끌지 않았을까 하는 생각이 든다. 참 안타까운 것은 이리저리 자료를 찾으면서 어째서 삼성에 대한 선호의 글이나 칭찬의 기사는 많이 찾을수 있어도 현대에 대한 우호적기사는 드물다는 것이다. 예전의 현대전자는 그렇지 않았던 것 같았는데 조직이 얼마나 중요한가 또 정부와의 문제들도 참 안타까운 일들이라 생각된다.

참고 자료

국제통상론
벤처기업과 기업가정신
경영조직론
삼성전자30년사
대외경제연구소
삼성경제연구원
엘지경제연구원
두산대백과사전
엠파스
한미르
야후경제용어사전