[인사조직] 지속적인 조직변화 두산

목차

1. 두산 그룹 소개
1) 두산 그룹의 창업과 형성
2) 수성과 확장 및 도약기

2. 과거 두산의 구조조정 과정
1) 두산그룹 위기의 배경
① 두산의 외부 환경
② 두산의 내부 환경
2) 과거 두산그룹의 구조조정 과정
① 문제의 인식
② 대안의 수립과 실행
1 단계(’96~’97)
2 단계(’98 IMF 위기)
3 단계(’99)
4 단계(’2000~)

3. 과거 두산그룹의 구조조정 성과
1) 현금상황의 개선
2) 흑자로의 전환
3) 부채비율의 감소

4. 과거 두산그룹 구조조정의 성공요소와 문제점
1) 두산 구조조정의 성공적 요소들
① 빠른 상황판단
② 과감한 의사 결정과 실행
③ 신 경영기법의 적극적 도입
④ 미래 지향적인 기업 전략 구축
2) 두산그룹의 구조조정 문제점
① 관련사업 다각화에 이르지 못함
② 구조조정이 기업 내부적 측면에 집중
③ 기업 지배체제의 개혁 미비

5. 두산의 새로운 변화 시도
1) 두산의 비젼 및 목표
2) 새로운 시작(New Start)의 추진 배경
3) New Start의 구체적 계획
4) New Start의 실행으로 예상되는 결과
① 관련 사업의 통합을 통한 시너지 창출
② 지속적인 EBIT(영업이익) 성장을 추구
③ 관리자형 CEO ⇨ 기업가형 CEO
④ 훌륭한 인재 육성

6. 마치며...

본문내용

두산이 구조조정을 시작한 1995년을 전후해서 국내외의 경제 상황은 1993년까지의 불황을 끝내고 서서히 경기가 되살아나는 시기였다. 한국의 경제성장률은 1993년 5.5%, 1994년 8.3%를 기록하는 상승세를 보였으며 실업률은 93년 2.8%에서 94년 2.4%, 그리고 95년에는 다시 2.0%로 감소하는 등 안정세에 있었다. 다만 외채가 93년 78억 달러에서 94년 245억, 95년 350억 달러로 급증하고 경상수지는 1993년의 9억불 흑자에서 94년 38억 달러, 95년 85억 달러 적자로 돌아서 마치 2년 뒤의 IMF 사태를 예고하는 듯 보인다. 그러나 다소 상반되는 수치 속에서 전반적인 여론은 1994년을 기점으로 경기가 호전될 것이라 기대하고 있었고 실제로도 그러했다. 한편, 1993년의 경기 불황과 우루과이 라운드(UR)로 대표되는 새로운 세계 경제 질서의 정착에 따라 위기감이 고조되면서 이미 한국 경제에 대한 구조조정이 필요하다는 의견은 다양하게 대두되고 있었다. 당시 기업 경영진에게는 경쟁력 강화가 최우선 과제였으며 이에 많은 대기업들이 나름의 구조조정 계획을 발표하기도 했다. 그러나 대부분의 기업들이 발표한 계획은 일정 수준의 인력 감축과 조직 개편의 수준에 그치는 것이었고 불황으로 인한 방어적이고 소극적인 성격이 강한 것들이었다.

참고 자료

없음