[생산관리,품질관리] Six Sigma를 통한 삼성SDI

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최초 등록일: 2002.12.02
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제 1 장 목적 및 방법
제 1 절 목적
제 2 절 방법
제 2 장 6시그마
제 1 절 "σ"란 무엇인가?
제 2 절 6시그마의 특징
제 3 절 6시그마의 종합적인 의미
제 4 절 기존 품질운동과의 차이
제 5 절 6시그마 성공의 키포인트
제 3 장 삼성SDI (구 삼성전관) 사례분석
제 1 절 사례
삼성SDI의 6시그마 추진과정
*6시그마 운동 추진 필요성
*도입 및 전개
*정의
*삼성SDI의 6시그마 철학
*추진체계
*BELT체계
*Project 수행방법론
프로젝트 추진원칙
*중점추진현황
제 2 절 6시그마 도입 배경
제 3 절 6시그마 추진에 따른 개선효과
제 4 장 삼성SDI(구 삼성전관)의 6시그마 도입에 대한 평가 및 의견
제 5 장 결론

본문내용

제 1 장 목적 및 방법
제 1 절 목적
1997년 1월 한보그룹의 부도사태 이후 수많은 대기업들이 차례차례 무너지기 시작하였다. 이때 한국의 종합주가지수는 400선 까지 내려갔었으며 외국의 신용은행들은 한국의 신용등급을 하향 조정하였다. 결국정부는 IMF에 구제금융 공식요청을 하게 되기까지 이르렀다. 우리 나라 기업들은 이러한 사태에 매우 민감하게 반응하였고 품질을 통한 경쟁력확보를 위해 더욱더 노력하게 되었다.
1999년 10월 GE의 회장인 잭 웰치가 한국에 왔을 때 한국의 많은 학자들을 비롯하여 대기업의 최고 경영자들이 그의 연설을 듣기 위해 모여들었다. 그는 이 시대 최고의 경영자로 널리 알려져 있으며 1995년에 도입한 6시그마 경영 전략은 세계각국의 기업인들에게 관심의 대상이 되었다. 우리 나라의 기업에서 역시 6시그마에 대한 연구가 이루어지고 있으며 이미 여러 대기업에서 6시그마를 실행하여 성과를 보이고 있다. 이 새로운 경영기법은 과거의 경영전략들 보다 더욱 구체적인 실행방법을 제시하였다.

참고 자료

1. 삼성전관의 6시그마 사례 '한국 경제신문 (1999.3.11)'
2. '6시그마 추진 방안에 관한 연구 :S전관을 중심으로'
고려대학교 경영대학원 '이형석' 석사학위논문
3. http://www.samsungsdi.co.kr/ 삼성SDI 홈페이지
4. Six Sigma
http://my.dreamwiz.com/csking4u/6sigma0.htm
5. 6시그마 기업혁명 / Mikel Harry ; Richard Schroeder 공저
안영진 옮김, 김영사, 2000

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