관광 사업 및 귀족시장 사업계획서

소개글

관광 및 부자들을 타켓으로 한 마케팅 계획서 입니다.

목차

1.관광시장
1) 사업 배경/목적
2) 환경 분석
3) 산업 분석
4) 경쟁사 분석

2. 귀족 마케팅 시장
1) 산업 분석
2) 시장 분석
3) 사업 타당성 분석
4) 소비자 분석
5) 포지셔닝
6) 마케팅 전략
7) 손익 분기점

본문내용

89년 해외여행 자유화 이후 해외 관광객은 급속히 성장, WTO의 예측치를 능가하고 아시아 지역에서 가장 큰 성장률을 보여 왔다.
IMF이후 잠깐 주춤하던 성장은 현재도 계속 이어지고 있으며 이제는 여행의 패턴/지역/가격의 다양함을 요구하는 과도기에 접어들었다.
인터넷의 발달로 많은 정보가 국경 없이 넘나들고 있으며, 이는 소비자와 기업과의 직접거래로도 이어져 여행사에게는 더 낮은
마진율과 심한 경쟁을 유도하고 있다.

IMF이후 중산층이 무너졌듯이, 상품도 가장 싼값으로 제공하는 유통전략을 확보하든가, 고품질의 상품을 생산하는 전략을
택하는 전략으로 시장에 접근할 때다. 다른 업종의 기업들과 마찬가지로, 이제는 낮은 가격의 상품만을 취급하는 시장이 아닌,
서비스와 품질이 탁월한 고급상품을 만들어 내는 시장형성으로 새로운 소비자 층을 만들어 기업의 이익을 추구해 나갈 때다

이런 시장환경에도 불구하고 아직 여행업계는 고급시장을 목표로 한 상품을 만들어 내는 .회사가 아직 없으며 노력이 부족한 실정이다.

현재 여행사에서 고급상품을 요구하는 소비자가 가끔씩 발생하는데, 이들의 욕구에 부합하는 (선진국에 있는 private & luxurious tour) 상품을
기획해 여행업계의 고급시장을 침투 선점한다. 아울러 회사가 성장하면 리더들만을 위한 명품 여행사로 자리잡으며
국내 회원제 운영 시스템을 가진 회사들과의 제휴로 기업에도 도움이 되고, 기업들이 원하는 여행 서비스를 하는 여행사로 만들어 간다.

차기 목표로는 국내 유명 골프, 승마, 수상 스포츠, 호텔, 콘도 를 회원대우의 서비스가 가능하도록 사업을 발전 시키고,
해외에서도 LHW와 같은 국제그룹과 협력을 도모 그들의 서비스를 공유하도록 하며 , 한국의 리더들(VEBLIAN의 회원)이 해외에서도 극진한
서비스를 받을 수 있도록 노력 , 발전 시킨다.

끝으로 20;80의 시장원칙처럼 VEBLIAN 이 여행업계 매출의 대부분을 차지하여 튼튼하고 탁월한 서비스의 대표로 자리잡는다.

참고 자료

없음