조직행동SAS보고서 제출

소개글

a플러스 보고서

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. GWP와 경영성과……………………………………………………………………………………………………1,2
2. 조직규모와 GWP………………………………………………………………………………………………………3
3. 핵심인재 관리와 인재중심의 경영………………………………………………………………………………3,4
4. 조직의 유연성과 비정규직 사원의 활용…………………………………………………………………………4,5

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론

평범한 사원들의 잠재력을 끌어내는 독특한 기업문화를 가진 기업이 있다. 어떤 기업이 시장에서 경쟁력을 가질 수 있는 특별한 요소를 찾아보기 어려운데도 불구하고 장기적인 성공을 거두고 있다면 우리는 그 이유를 어디에서 찾아야 하는지. 그리고 그 이유가 밝혀진다면 다른 경쟁사들도 과연 따라 할 수 있을지에 의문이 든다.
오늘날 대다수의 기업들은 우수한 인재들을 확보하기 위해 치열한 경쟁을 벌이며 소수에 불과한 우수인재 확보에 사활을 걸고 있다. 그러나 성공한 기업들은 단지 우수한 인재들로만 구성되어 있는 것이 아니다. 때에 따라서는 그저 그런 인재들로 구성된 경우도 있다. 현명한 기업들은 어쩌면 우수인재 확보에 힘을 쏟기보다는 자신들이 이미 확보하고 있는 현재의 직원들이 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있게 하는데 더 역점을 두는 기업이라 할 것이다.
이러한 맥락에서 SAS기업은 우수한 인재를 확보하는 것보다 기존 사원들의 잠재능력과 지적자본을 최대한 활용하는 것이 더 중요하다고 역설한다.10년 연속 포춘지 선정 ‘미국에서 가장 일하기 좋은 기업 1위’를 하며 세계 기업들의 닮고 싶은 기업이 되고 있으며 구글 역시 표방한다. 비상장기업임에도 불구하고 꾸준한하고 건실한 매출을 올리고 있으며 얼마 전 KBS스페셜에서 직원이 가장 행복한 회사로 소개되어 회사원들의 관심과 부러움을 샀다. SAS가 어떤면이 좋은지, 내부구성원에게 어떠한 동기부여와 출퇴근, 식사, 기업문화 등 복지후생은 어떠한 식으로 이루어져 직원들에게 행동유발을 하고 그에 따른 성과를 도출하는지 알아보고자 한다.


Ⅱ.본론

SAS : 직원들이 기대하는 수준보다 더 나은 대우를 해주고 경쟁업체들과 차별화된 인력관리를 실천한다면 첨단 기술과 소프트웨어개발 분야에서도 충분히 성공을 거둘 수 있다는 것을 생생히 보여 준다. 스톡옵션이나 다양한 인센티브 제도와 같이 성과급을 지급하는 관행을 모두 무시하고 돈보다는 회사와 직원과의 관계를 더 중요하게 여기는 이 회사는 타임머신을 타고 마치 과거로 돌아간 듯한 느낌을 우리에게 준다.

참고 자료

없음