kt 팀제

소개글

에이플 보고서

목차

1. KT, 기업소개

1) KT는?

2) KT 연혁

3) 통신업계에서의 위상


2. KT, 직급제에서 팀제로

1) 인터뷰

2) 설문조사

3) 설문조사결과


3. KT, 향후 개선방안


4. 결론

본문내용

저희 조는 올해 가장 주목할 만한 성장을 보여주고 있는 기업인 KT를 선택, 방문하여 기업의 조직문화를 중심으로 조사를 하였습니다. KT는 올해 초 CEO가 바뀌면서 전면적인 직급제 폐지와 같은 대대적인 기업 개편을 단행하였고, 이에 따라 현재 ‘컨버전스에 기반 한 혁신으로 글로벌 IT리더로의 도약’을 비전으로 내세우며 통신뿐만 아니라 업계 다방면으로 그 입지를 넓혀가고 있습니다.

우선, 기업을 소개하면서 KT가 어떤 기업이고, 어떻게 조직을 개편해왔는지 그리고 통신업계에서의 현재 위상은 어떠한지 알아보도록 하고, 다음으로 저희가 방문하였던 KT수지지사의 인터뷰와 설문조사를 통해 팀제를 중심으로 한 조직내부의 문화에 대해 좀 더 자세히 다뤄보도록 하겠습니다. 마지막으로 인터뷰와 설문결과를 바탕으로 조직 내의 문제점에 대해 알아보고 앞으로 KT가 나아가야할 방향과 개선방법을 제시하며 결론을 내리고자 합니다.

<중 략>

1. 조직원의 자기계발 활동지원

조직원의 자아실현 욕구 충족을 위해서 조직원들의 자기계발 활동을 지원해줍니다. 이를테면 조직원들에게 자신들이 원하는 목표와 기간을 설정한 위시리스트를 제출하도록 하고, 이것을 달성하기 위해 조직 내에서 외부강사 초빙이나 업무시간 중 위시리스트 달성을 위한 동료들 간의 토론시간을 마련해 주는 등 여러 가지 지원을 시행합니다. 이러한 자기계발 활동지원을 통하여 업무의 전문성을 향상 시키고, 조직생활의 만족감을 갖도록 해줍니다.

2. CEO의 편지

시대흐름에 맞추어 `Twitter`와 같은 온라인 매체를 이용, 조직원들에게 편지형식의 메시지를 정기적으로 전달하는 제도를 마련합니다. 조직원들과 경영자간의 의사소통을 원활히 이끌어내어 조직원들의 조직소속감에 대한 상승작용을 불러일으켜, 경영자에 대한 신뢰와 지지를 높입니다.

참고 자료

없음