경영정보시스템 활용 사례 (주)만도

소개글

(주)만도를 통해 살펴본 경영정보시스템 활용 사례입니다.

목차

(1) 기업소개
(2) 만도의 디지털 경영
(3) 디지털 경영의 성공 요인

본문내용

(1) 기업소개

(주)만도는 한라그룹의 모태로 자동차 부품을 주로 생산하는 제조업체이다. 현재는 종업원수가 3500여명, 자본금 650억원, 연매출액 1조 2000억원의 규모의 국내 최대의 자동차부품 전문업체이다. 한국의 주요 완성차 업체는 물론 GM, FORD 등 미국 Big3에 자동차 부품을 공급하는 국내 최대의 자동차 부품 제조업체이다. 2001년 스웨덴 합작법인 오토리브만도(주)가 영업을 개시하였고 설립, 에어백 사업부문을 양도하였으며, 2002년 3월 산업자원부·매일경제신문사가 공동 주최하는 `제3회 디지털 경쟁력 향상대회 디지털 경영대상`을 수상하였다. 2005년 만도 소프트테크 인도를 설립하였고 2006 북경 공장을 준공하였다.

<중 략>

그렇다면 만도는 어떻게 이러한 디지털 경영을 추진한 것일까? 만도는 1994년 이후 자동차 부품업계로서는 최초로 디지털 경영을 시행해 온 결과 ERP, PLM, SCM, KMS, MES, EP 등 e-business 기반을 구축하여 경영 효율성을 극대화 하고 있다. 그 중 주목할만 한 점은 ERP이다. 만도는 오라클 11.02 Version을 적용.주문관리(OE), 기준정보관리(BOM), 계획 (Planning), 구매(Purchasing), 재고(INV), 생산(WIP), 품질관리(QM)총 7개의 Manufacturing Module로 구성하고 자체개발 모듈은 수출관리, 외자관리 등으로 구성하였다. ERP의 추진 과정에 있어서 빅뱅보다는 위험과 비용을 최소화하는 방향으로 나아갔다. 우선 파일럿 프로젝트로 경주공장(현 만도발레오)를 선정하여 많은 경험을 구축한 후, 이후 다른 공장으로 ERP를 확산시켜 나갔다. 이 과정에서 프로젝트에 투입된 인력들은 만도 자체 내의 현업 인력들이었으므로 이들이 사내 ERP 컨설턴트로 양성되는 효과를 낳았다. 초기에 ERP 시스템을 잘 구현해냈기 때문에 이를 통해 전사경영정보의 통합, 정보의 실시간 제공, 업무 프로세스 최적화, 무작업 공수절감을 통한 직접 생산성 향상, 재고비용 감소, 공정품질 비용감소, 업무 혁신을 통한 리드타임 단축, 일일 마감 기반 구축 등의 효과를 만끽할 수 있었다.

참고 자료

만도 공식 홈페이지
http://www.mando.com/
만도 M-portal network
http://www.mando.com/mando/digital/default.asp
네이버 백과사전
http://100.naver.com/100.nhn?docid=732381
삼성경제연구소
만도_디지털_경영체제_구축_성공사례
http://www.seri.org/kz/kzBndbV.html?ucgb=KZBNDB&no=8917&cateno=1