팀장리더십스쿨 조직관리과제

소개글

팀장리더십스쿨의 조직관리과제의 과제물입니다.
여러분에게 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

1. 팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,

2. 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고

3. 여러분의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시하여, 팀장으로서 성공적인 변혁을 어떻게 이끌 수 있는지 성공적인 변혁의 5단계 과정을 바탕으로 실행 전략을 수립해 보세요.

본문내용

1. 팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하라
1) 목표 : 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유하라2) 구조 : 팀 구조를 이해하고 구현하라3) 기능 : 팀 운영을 위한 기능을 이해하라4) 혁신 : 팀의 혁신과 변혁을 이끌어라
2. 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하라
1) 목표
성공하는 팀의 목표 특성을 보면 명확하고, 구성원을 성장, 발전시키는 공동의
목표, 팀원들이 중요성에 대해 사명감을 느낄 수 있는 목표, 개인과 팀, 전체
조직 목표의 연계성이 명확하다.
성공하는 팀의 목표수립 방법은 팀원 모두가 참여토록 하며, 큰 그림을 우선시
하고, 구체적 실행방안은 구성원이 갖는 견해차이를 도출하고 정리하여 조정해
나가야 한다.그리고 비전의 공유를 통해 팀 비전 달성을 위한 구성원의 동기를
부여하고, 그 실현 가능성을 높이기 위해 노력해야 한다.

<중 략>

2단계 : 개인능력 증진 (능력개발)
영업이익증대방법에 대한 방향과 능력 제시 및 분석방법을 공유한다.
또한, 팀원 개인별 담당 ITEM과 매출계획에 대한 다양한 분석방법 등
요건을 정리하고 전략적 방향을 제시한다.
3단계 : 조직능력 개발 (능력확산)
ITEM별, 고객별 매출분석 및 타 부서와의 협업방법 등을 공유하고 상호
협조에 따른 조직적 업무 능력을 개발한다.
경쟁사의 전략적 ITEM에 대해서, 시장정보를 통하여, 당사의 상품과
비교분석 및 타부서와 공유하면서 팀원들의 역량강화를 통한 매출증대를
꾀할 수 있도록 한다.
4단계 : 조직변화 정착 (제도 - 구조)

참고 자료

없음