히딩크의 리더십을 읽고
- 최초 등록일
- 2012.11.24
- 최종 저작일
- 2012.11
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소개글
`히딩크 리더십`을 읽고
목차
Ⅰ. 서론
1) 개요
Ⅱ. 본론
1) 히딩크에 대하여
2) 히딩크가 가진 리더십의 형태
3) 아프리카 시장의 특징
Ⅲ. 결론
1) 히딩크 리더십으로부터 배워야 할 점
Ⅳ. 참고자료
본문내용
리더십이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 구성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 일컫는다. 나는 ‘대한민국’이라는 집단의 ‘월드컵 첫 승’이라는 목표를 성취하기 위해서 ‘대한민국 축구 국가대표팀’을 지휘했던 히딩크를 이번 보고서의 주제로 정했다. 사춘기를 겪던 중학생 시절, 처음으로 진정한 ‘리더’라고 생각했던 잔상이 아직도 남아있었기 때문이다.
처음 이번 보고서를 작성하라는 말을 들었을 때, 많은 사람들이 머리를 스쳐지나갔다. 가장 먼저 현재 대통령 임기의 말미를 달리고 있지만 아직도 리더로서의 믿음이 부족해 보이는 이명박 대통령이 떠올랐고, 남북전쟁 이후 비록 독재였지만 우리나라 경제의 고도성장을 이끌었던 전 박정희 대통령이 떠오르기도 했으며, 역사속의 세종대왕과 카이사르, 칭기즈칸 등이 떠올랐다. 또한 이건희 회장과 故정주영 회장과 같은 기업가들도 생각해 보았다. 하지만 이들 모두는 자신의 조국이나 민족, 기업을 위하여 훌륭한 리더십을 보여준 반면, 히딩크는 우리나라를 비롯해 호주와 러시아, 터키 등지에서도 자국이 아닌 타국을 위하여 프로정신을 가진 남다른 리더십을 보여주었기 때문에 이번 보고서의 주제로 적합할 것이라는 생각이 들었다.
<중 략>
히딩크 감독이 우리나라 감독을 역임하는 동안 그는 축구감독 그 이상으로 평가받곤 했다. 이러한 히딩크의 리더십을 여러 곳에서 분석하고, 벤치마킹하기 시작했다. 히딩크 리더십의 우리 사회나 기업경영에 시사하는 바는 크다. 무엇보다, 히딩크 리더십은 리더가 지도력을 발휘하는데 있어서 인종이나 국경의 장벽이 문제가 되는 시대는 이미 지났음을 검증해 준 좋은 사례가 되었다. 히딩크는 한국 국적이 아닌 네덜란드 국적을 가진 백인이나, 한국 국가대표를 성공적으로 지도함에 따라 우리나라 국민이 갖고 있던 외국인 리더에 대한 막연한 거부감을 조금이나마 투명하게 만드는 계기가 되었으며 외국인 리더로써 우리나라에서 전국적인 지지를 얻어낸 첫 번째 지도자였다. 이러한 글로벌 리더십은 오늘날 우리나라의 기업들이 세계일류의 경쟁력을 지니기 위해 가져야 할 필수적인 요인이다. 전 세계에 지사를 갖고 있는 회사가 늘어남에 따라, 또한 국내 기업이 국적을 초월한 능력 있는 외국의 경영자를 영입하는 현상이 보편화됨에 따라 앞으로 자신의 리더가 외국인일 가능성은 갈수록 높아지고 있는 추세다. 따라서 히딩크 감독의 예는 이러한 글로벌 리더십의 좋은 표본이 될 수 있겠다.
참고 자료
김성기, 조동성,「경영학자가 본 경영자 히딩크」, 백년글사랑, 2002
신문선,「히딩크리더십」, 리더스경제연구소, 2002
삼성경제연구소,「히딩크 리더십의 교훈」
두산백과,「http://www.doopedia.co.kr」
위키피디아, 「http://www.wikipedia.org」