안철수의 리더십 총정리

소개글

안철수의 리더십에 대하여 총정리했습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 안철수의 원칙
1. 안철수의 정체성
2. 안철수의 도전과 성취
3. 안철수의 경쟁력
4. 지도자 안철수

Ⅲ. 안철수 리더십
1. 안철수 리더십의 요소
1) 필요한 능력의 배양
2) 원칙 및 일관성
3) 신뢰의 피드백
4) 공익 추구
5) 수평적 리더십으로서의 소통능력
2. 윤리적 리더십
1) 정직성의 표출
2) 정의감의 표출
3) 타인존중
4) 타인을 위한 봉사
3. 수평적 리더십
4. 서번트 리더십

Ⅳ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론
지금까지 안철수 교수는 책과 인터뷰, 그리고 청춘 콘서트 등을 통하여 ‘정직과 형평, 그리고 공존’이라는 일관된 메시지를 제시하였다. 또한 현재는 경영 전문가 안철수가 아니라 ‘정치인 안철수’로서 위상을 달리하고 있는 상황이다.
현재 안철수는 ‘가장 닮고 싶은 지식인’이며, ‘가장 신뢰받는 기업인’이자, ‘21세기 글로벌 리더’ 등으로 한 시대를 풍미하고 있다.
안철수의 ‘리더론’이 고개를 들 수 있었던 이유는 그 자신이 바로 진정한 기업가 정신을 실천해온 장본인이기 때문이다.
안철수 교수는 젊은 시절 의사를 그만두고 ‘안철수연구소’라는 벤처기업을 시작할 당시에 수많은 경영학 서적을 독파 했다고 한다.
그는 그 이유를 도통 ‘기업의 목적은 이윤’이라는 말을 납득할 수가 없었기 때문이라고 한다.
그는 기업의 원초적인 책임은 고객을 돌보는 것이며, 이윤은 기업이 생존하기 위한 최소한의 조건일 뿐이라고 굳게 믿고 있었다.
어떤 기업은 이윤을 극대화하기 위하여 환경에는 치명적이나 비용은 저렴한 석탄액화기술을 사용하지만, 또한 기업은 석탄액화기술로 발생되는 이산화탄소를 없애는 기술을 개발함으로써 역으로 다시금 새로운 비즈니스 모델을 만든다고 생각했다.
이익과 공익이 상호 공존하는 기업도 얼마든지 가능하며, 바람직하다고 생각했던 것이다.
이러한 생각을 바탕으로 안철수는 안철수 연구소를 운영하는 기간 동안 컴퓨터 바이러스 백신 프로그램을 일반인들에게 무료로, 관공서 등의 기관들에겐 유료로 제공을 해왔다.
이러한 가격 차별정책에도 불구하고 ‘안철수연구소’를 연간 순수익 100억 원 이상의 우량기업으로 성장을 시켰다. 그의 ‘정직한 경영’이 현대 자본주의 시장에서도 통할 수가 있다는 증명을 보여준 것이다.
2011년 11월 14일 안철수 교수는 자신이 보유하고 있던 안철수연구소 주식 지분인 37.1퍼센트의 절반을 사회에 환원하겠다고 발표했었다.
안철수 교수는 “오래전부터 생각해온 것을 실천한다는 것의 이상도 이하도 결코 아니다”라고 했으나 다음날 언론의 보도는 기부라는 행위 그 자체의 순수성보다는 그 이면에 숨어 있음직한 정치적 의중에 대하여 과잉 해석하기에 급급했다.

참고 자료

안철수, 안철수의 생각, 김영사, 2012
강준만, 안철수의 힘, 인물과 사상사, 2012
안철수, CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은, 김영사, 2004
안철수, CEO 안철수 영혼이 있는 승부, 김영사, 2001
안철수, 안철수 경영의 원칙,(전)기업인), 서울대학교출판문화원, 2011