블루오션 독후감

소개글

블루오션 독후감

목차

Ⅰ. 블루 오션 전략의 개요
1. 블루오션의 창출
2. 블루 오션의 분석 프레임워크: 전략 캔버스
3. 블루 오션 전략의 실행
4. 블루 오션 전략의 재실행

본문내용

블루 오션 전략의 개요

블루 오션 전략
: 김위찬교수와 르네 모본교수가 제창한 새로운 경영 전략 방법론

․기존의 경영 전략
- 대부분 마이클 포터의 경쟁전략에 근거하여
시장 내에서 경쟁자와 경쟁을 잘하기 위한 전략

․ 블루 오션(Blue Ocean) 전략
-비경쟁 가치혁신 전략으로
경쟁하지 않고 이기는 대승 전략

블루오션 전략
블루 오션의 창출
1) 블루 오션의 정의
- 블루 오션(무경쟁) : 현존하지 않는 모든 산업이고 우리가 모르는 시장
레드 오션(경쟁) : 현존하며 이미 세상에 알려진 시장임
산업은 지속적으로 진화하고 발전하며, 이에 따라 과거 존재하지 않았던
산업이 새롭게 등장(100년전 자동차, 30년전 인터넷, 현재 황우석)
지금까지의 전략적 사고의 초점은 경쟁 기반의 레드 오션 전략,
이는 기업전략이 군사전략에 근원을 두고 있기 때문임

경쟁해서 이겨야 한다는 강박 관념
->고객배제, 경쟁 그 자체에 몰입하게 함
(예: 250m 방수시계, 휴대폰의 800만 화소 사진기술 등)

블루오션 전략
- 블루 오션 사례: 시르크 뒤 솔레이유 서커스
서커스 산업은 잠재성장력이 한계에 다다른 사양산업임
이와 같은 시장에서 시르크 뒤 솔레이유 서커스는 급속한 성장을 달성
- 블루 오션은 "가치혁신"이라는 전략적 논리를 추구함으로써, 새로운 비
경쟁 시장공간을 창출하여 경쟁자체에서 벗어남
코페르니쿠스적 발상 전환으로 기정사실로 보이는 산업여건에 도전하고,
관행화된 업계가설에 도전하여 새로운 게임 규칙을 만들어 내는 것
블루 오션에서는 경쟁자 벤치마킹이 없으며, 고객보다 비고객에 더 초점
축소되는 시장에서 출혈 회피
-> 미개척 시장공간을 새로 개발

참고 자료

없음