CM의 기본 계획 단계

소개글

컨스트럭션 매니지먼트(CM)에서의 기본계획 단계에 대한 발표자료

목차

1. 컨스트럭션 매니지먼트(CM)란

2. CM업무계획서 작성

3. 발주자 요구

4. CM업무계약

본문내용

컨스트럭션 매니지먼트(CM)란
CMr로서 해당 프로젝트에 대한 업무 실시 능력
CM회사의 경험 및 실무 실시 능력
CM회사의 체제와 능력
CMr의 대략적인 책임분담
프로젝트 업무 스케줄
CMr의 보수
프로젝트에 대한 제안 등 (일반적으로 상세한 것은 요구X)
수주전 시점에서 발주자가 제시하는 사업계획서 및 CMr 모집요청서에 따라 CM을 실시하기 위한 CM업무제안서를 작성한다.
CM업무제안서
Check

CM업무계획서 작성
발주자에 의해 선정된 CMr은 발주자와 협의를 통해 정식으로 CM업무계획서를 작성한다.
CMr은 CM업무제안서를 기초로 하여 협의
-발주자 요구
-CMr 및 프로젝트 관계자의 역할 분담
-프로젝트 운영지침
Check

발주자 요구
프로젝트 목적을 명확히 하기 위해 발주자의 요구를 정리하여 문서화
발주자(사업주체)조직의 파악
발주자의 사업내용
프로젝트 목적
프로젝트에 사용되는 용어 정리
프로젝트 현황
절대적인 전제 조건
프로젝트의 재무적 요구
프로젝트에 의해 형성되는 자산에 대한 생각

<중 략>

발주자 요구-프로젝트 운영방침
CMr조직
프로젝트 조직
정보관리시스템
리스크 대응
발주방침
스케줄관리 방침과 툴
기본설계 이후의 공사·서비스·자재 등의 발주방침을 결정한다.
-프로젝트 실시방식
-설계자의 업무범위 정리
-시공자의 업무범위 정리
-공사 발주구분 검토
-계약방식 검토
-선행발주 검토
-자재, 업자 등 정리
-발주자 직발주 항목 정리
발주자의 사업내용에 대한 프로젝트 운영방침을 정한다.

참고 자료

없음