[독서 감상문] 동기부여의 기술 (앤 브루스, 제임스 페피톤 지음)
- 최초 등록일
- 2012.11.27
- 최종 저작일
- 2012.11
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소개글
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목차
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본문내용
기업이 지속적으로 성장하고 발전하고 위해서 가장 중요한 요소는 무엇일까? 본인은 바로 직원선발이라고 생각한다. 어느 기업을 막론하고 직원선발은 기업의 생존 및 발전에 아주 큰 영향을 미치기 때문이다. 제품의 생산은 기계가 하지만, 어떠한 제품을 생산할지는 사람이 결정한다. 기업이 앞으로 나아갈 방향 또한 사람에 의해 결정된다. 그렇기 때문에 바람직한 의사 결정을 하기 위해서 우량의 직원을 선발하는 것은 아주 중요하다. 하지만 아무리 능력이 좋은 사람을 기업의 직원으로 선발하였을지라도 상급자가 하급자에 대한 동기부여를 잘 해주지 못한다면 그 직원은 자신의 직무에 대한 흥미를 잃고 말 것이다. 이는 곧 직원의 높은 결근율이나 이직의 결과를 초래하기도 한다. 따라서 상급자가 하급자에게 어떠한 동기부여를 해주느냐에 따라 그 팀과 부서, 멀리는 한 기업의 생산성과 효과성에 큰 영향을 미친다. 이처럼 동기부여는 기업의 입장에서 아주 중요한 부분으로 다가왔으며 어떠한 동기부여가 직원들에게 어떻게 영향을 미치는지에 대해 자세히 알아보기 위하여 ‘동기부여의 기술’ 이라는 책을 읽고 그 내용과 시사하는 바를 기술하고자 한다.
기업에는 기업을 경영하며 부하 직원들을 관리하는 경영자와 기업의 직무 대부분을 담당하는 직원이 있다. 직원들이 기업의 대부분의 업무를 처리하고 담당하기 때문에 이들이 자신들이 맡은 업무를 책임감을 가지고 열심히 해주지 않는다면 아무리 수익성이 높았던 기업이라 할지라도 얼마 지나지 않아 도산하고 말 것이다. 즉, 다시 말하면 기업에서 가장 중요한 것은 직원들이 자신들의 업무를 최선을 다해서 해주어야 한다는 것이다. 그렇기 때문에 기업의 상위 경영자들이 하는 일 중 가장 중요한 것은 직원들이 일을 잘 할 수 있도록 동기 유발을 통해 직원들이 스스로 직무에 최선을 다하게 만드는 것이다. 동기 유발이란 우리로 하여금 어떤 일을 하게 만드는 여러 가지 충동으로 정의되는 것이 일반적이다. 이것은 일반적인 사람에게는 내재적인 과정이다. 내부 요인에는 업무의 다양성, 흥미, 재량권과 같은 업무 특성이 있다. 개인은 이런 내부 요인으로 스스로 업무를 열심히 한다.
참고 자료
동기부여의 기술 - 앤 브루스, 제임스 페피톤 지음, 윤대현 옮김
조직이론과 설계 – Richard L Draft 지음, 김광점 외 12 옮김