피터의 원리

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기업(피터의 원리)직원에 대한 지원 자료입니다

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주제 : 피터의 원리
① 승진과 보상의 증대를 분리할 수 있는가?

- 직원들이 기업에서 일하는 가장 기본적인 목적을 생각한다면 승진과 보상의 증대를 분리는 대부분의 직무에 대한 노력을 감소시키는 결과를 가져올 것이다. 직원이 직무를 수행하며 자아성취 등을 할 수 있다고는 하지만 기업에서 일을 하는 기본적인 목적은 어디까지나 생활에 필요한 더 나아가서는 윤택한 생활을 위한 돈을 버는 것이다. 이와 승진을 연결해서 생각한다면, 승진은 일반적으로 현재 수행하고 있는 직무보다 높은 수준의 직무를 수행하는 직급으로의 상승을 의미한다. 따라서 승진을 한다고 하면 지금보다 높은 수준의 업무수행능력을 필요로 하며 이는 더 많은 시간과 노력을 필요로 한다. 승진이 지금보다 많은 노력과 시간을 필요로 하는 데에 따른 보상이 주어지지 않는 다면 이는 직원들이 일을 하는 기본적인 목적을 충족시켜주지 못하는 것이다.

<중 략>

물론 승진에 대한 능력의 한계를 알게 된 직원이 더 이상의 능력개발을 포기한다면 현재 수행하는 직무의 성과에도 악영향을 미칠 수 있으나 이는 능력개발을 포기한 직원 개인의 문제이지 계속 된 승진이 성공적으로 업무 수행의 감소를 말하는 것은 아니다. 결과적으로 계속되는 승진과 성공적인 직무 수행의 감소는 큰 상관관계는 없다고 할 수 있다.

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