조직과 동기부여 및 그 사례
- 최초 등록일
- 2012.11.30
- 최종 저작일
- 2012.05
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소개글
조직과 동기부여의 개념, 활용방안과 성공적사례 등에 관한 레포트입니다.
목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.동기부여란?
(1)동기부여의 개념과 중요성
(2)동기부여 과정
2.동기부여이론
(1)동기부여의 내용이론
(2)동기부여의 과정이론
3.직무동기부여 방안
4.동기부여사례
Ⅲ.결론
본문내용
Ⅰ.서론
성공적인 조직 관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다. 이러한 동기부여는 국가발전을 위해 절실히 요구되는 오늘날 공공조직 내에서 중요한 과제로 대두되고 있다. 최근 기업들은 종업원들의 바람직한 행위와 조직성과의 극대화를 위해 다양하게 동기부여하고 또 보상해주는 프로그램을 속속 도입하고 있다. 이하 본문에서는 동기부여의 기본적인 정의, 과정이론, 조직성과 극대화에 있어서의 동기부여 방안과 동기부여 사례를 구체적으로 알아보고 그를 통해 동기부여에 대해서 생각해보는 기회를 갖고자 한다.
Ⅱ.본론
1.동기부여란?
(1)동기부여의 개념과 중요성
동기부여란 조직에서 개인이 직무를 수행하는 과정에서 개인적 목표와 일치되는 조직목표를 향해 좁은 수준의 노력을 자발적이고 지속적으로 기울이도록 스스로를 이끌어나가는 과정 및 조직이 그러한 개인의 동기 부여된 행동을 촉진하는 일련의 행동을 의미한다. 이러한 동기부여의 개념은 가정생활, 학교생활 등 일상생활에서 나타나는 개인의 목표 지향적인 행동을 설명하고 예측하는데 도움을 줄 수 있다.
<중 략>
Ⅲ.결론
결국, 조직의 성과 극대화를 위해서는 성과에 대한 금전적 보상과 같은 외재적 동기부여 방안과 조직구성원 단지 조직을 위한 소모품이 아닌 개개인을 인간적, 감정적으로 대하고 존중하는 내재적 동기부여 방안을 함께 모색해야 한다. 다시 말해서, 조직 구성원을 단순히 종속적인 고용인으로 보기 보다는 목표를 달성하기 위한 동등한 파트너로 인식하고, 구성원 개개인의 교차 문화적이고 다양한 가치관의 차이를 이해하고 이를 충족시키기 위해 노력하며 직무성과에 따른 적절한 보상이 이루어져야 한다.
현대사회는 기술의 발달과 방대한 양의 정보가 공유되고 기술이 표준화 되면서 각 조직들 간의 차이라는 것이 미미해지고 있다. 이럴 때, 다른 조직과 차별되기 위한 가장 중요한 요소는 인적요소라 할 수 있겠다.
참고 자료
양병철 | 2003.07.30 | 주간경제 738호
임성룡「끊임없는 동기유발과 경쟁력의 원천, 교우사, 2006
Stephen P. Robinson「조직행동론」 김광점, 박노윤, 설현도 옮김
김영한, 「스타벅스 감성 마케팅, 넥서스BOOKS, 2003.