[A+] 인텔 인사이드 경영전략 분석 / Intel 마케팅 / DRAM 사업 / 마이크로프로세서 사업 / 외부환경 분석 / 경쟁사 분석 / SWOT / 성공요인 / 실패요인

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목차

1. 기업소개
1) 인텔사(Intel Corporation) 개요
2) 인텔 기업 문화
3) 제품 사업 조직
4) 전세계 사업장

2. 사례 요약
1) DRAM 사업에서의 인텔
2) 마이크로프로세서 사업에서의 인텔

3. 사례 분석
1) DRAM- 외부환경 분석 - 일본 경쟁사들의 SWOT분석- DRAM S W O T 분석- 성공요인 / 실패요인
2) 마이크로프로세서

4. 결 론

5. 향후 전망

6. DRAM 산업에서 Intel의 뛰어난 경쟁 역량 (distinctive competencies)

7. 1980년대 초반 DRAM 산업의 중요 성공 요인(key success factors)의 변화

8. 1980년대 초반 DRAM 산업의 중요 성공 요인과 Intel의 역량과 본원적 경쟁 전략 (원가 우위, 차별화, 집중화)간의 적합성 (alignment)에 대한 평가

9. 1980년대 변화한 DRAM 산업에 Intel의 대응의 적절성 평가 및 Intel이 택한 방식 외에 고려될 수 있을 전략적인 각각의 대안에 대해서 평가

10. 왜 Intel의 중간관리자들이 이미 수년간에 걸쳐 DRAM 부문에서 마이크로프로세서(microprocessors) 부문으로 희소한 자원들을 이동시키고 있었음에도 불구하고 최고경영진들은 DRAM 산업에서 Intel이 경쟁력을 상실했다는 결론을 빨리 내리지 못하고 필수 불가결 했던 철수 결정을 지연시켰다고 생각하는가?

11. Intel이 마이크로프로세서부문에서 어떻게 장기간 높은 이윤을 향유할 수 있었을까?

*참고자료

본문내용

1. 기업소개
1) 인텔사(Intel Corporation) 개요
인텔은 1968년 로버트 노이스(Robert Noyce)와 고든 무 (Gordon Moore)가 설립한 회사이다. 현재 인텔의 최고 경영자인 앤드류 그로브(Andrew Grove) 회장은 설립 당시부터 인텔에서 근무한 창립 멤버이다. 인텔은 2001년도에 265억 달러의 매출을 기록하고 전 세계에 8만4천명의 종업원을 거느린 세계 최대의 마이크로프로세서 생산 업체로 성장했다. 컴퓨터의 "두뇌"로 불리는 마이크로프로세서는 개인용 컴퓨터를 비롯한 전자 제품에서 데이터 처리를 담당하는 중추적 통제 장치이다.
지난 30년 동안 인텔사는 세계를 바꾼 컴퓨터와 인터넷 혁명을 가능케 한 기술을 개발해왔다. 1968년 반도체 메모리 제품 제조사로 설립되었으며, 1971년 세계 첫 마이크로프로세서를 선보였다. 오늘날 인텔은 컴퓨터 아키텍처와 인터넷의 구성 요소인 칩, 보드, 시스템, 소프트웨어, 네트워킹 및 커뮤니케이션 장비와 서비스를 제공한다. 인텔의 미션은 전 세계 인터넷 경제에 최고의 빌딩블록 제공사(Building Block Supplier)가 되는 것이다.

2) 인텔 기업 문화
인텔의 기술 혁신은 우수한 인적 자원과 뛰어난 제조 및 관리 프로세스가 없었다면 불가능하였을 것이다. 인텔의 전 종업원들은 "고객 중심, 도전 정신(risk taking), 품질, 자율 (discipline), 결과 중시, 그리고 인텔을 최상의 일터로 만들기"라는 여섯 가지 원칙을 따른다. 이들 원칙이 철저히 이행된 결과 조직 관리에 성공한 오늘의 인텔이 있게 되었으며, 이는 높은 업무 생산성과 시장에서의 성공으로 이어졌다.
인텔의 기업 문화는 이미 설립 초기부터 그 토대가 마련되었다. 고든 무어 명예 회장은 "탁월한 인재들이 지속적으로 높은 성과를 낼 수 있도록 동기 부여를 하는" 환경을 만들기를 원했으며, 그에 따라 탁월함과 발전을 이끌어내는 인텔의 기업 문화가 형성되었다. 인텔은 또한 개인의 책임을 강조하며, 전문가 정신이 충만한 분위기에서 의사 결정시 서로 상의하는 과정을 중시한다.

참고 자료

「삼성과 인텔 」- 신용인, 랜덤하우스
「성장과 혁신 08장 – 전략: 예측이 아닌 발견을 지향하라」 - 클레이튼 M. 크리스텐슨
「사진왕국 코닥의 몰락… 도대체 무슨 일이?」- 김선우, DBR 2012년 2월
「패러다임 전환 시대의 성장 전략」 - 김창현, LG주간경제
「시장의 변화와 관성의 법칙 - 마이크로프로세서 전쟁」- 안윤호, 경영과 컴퓨터 2007년 12월호
삼성경제연구소 http://www.seri.org