내 희망 취직 직장에 대해서 알아오기

소개글

kt의 모든것....

목차

1. 채용안내
2. 인재상
3. 인사제도
4. Olleh 경영

본문내용

① 연수원 - 처음 입사한 사원은 4주간의 연수원교육을 거친다. 여기에서 전반적인 KT의 문화를 느끼고 자신이 알아야 할 기본적인 지식을 얻는다.

② 멘토링, 코칭 시스템 - 멘토는 자신의 지식이나 회사의 경험등과 함께 멘티의 어렵고 힘든 점이나 아직 잘 알지 못하는 회사의 경험 등을 함께 공유하고 가르쳐 주는 역할로 서로의 유대관계와 회사 적응에 도움을 주는 프로그램이다. KT에서는 신입사원들을 주로 대상으로 진행하고 있는데 이 방식은 1:1로 멘토와 멘티의 관계를 맺는 것을 기본으로 하고 있다. 채용되어진 신입사원은 멘토링을 실시하여 멘토가 자신의 멘티인 신입사원이 회사에 잘 적응하도록 도와준다. 멘토링과 코칭이 함께 이루어지고 있는데, KT의 직원들은 이미 4년 전부터 코칭 전문회사의 교육 프로그램을 활용하고 있다. 멘토링(Mentoring)이나 컨설팅(Consulting)의 경우 교육자가 우월적인 지위에서 업무 지식이나 경험을 피교육자에게 주입시키는 형식인데 반해 코칭은 수평적 관계에서 파트너로서 피교육자의 잠재력 성장을 도모한다는 점이 다르다. 멘토링의 문제점으로는 멘티의 상사와 멘토 간의 갈등이 있을 수 있고, 멘토링 프로그램에 과도한 시간과 에너지를 요구할 수 있으며, 멘토와 멘티 간의 부조화를 이룰 수 있고 비공식 화의 가능성이 있다. 그래서 멘토들은 다른 멘토들과 상호교류하고 문제점의 해결책을 모색하며 멘티들은 배운 내용을 상호 교환해야 효율적으로 운영될 수 있다.

③ Job Challenge Program - JCP는 모든 신입사원을 대상으로 실시되는 프로그램은 아니다. 특정한 사람을 지정해서 프로그램에 동참시키는 것이 아니라 지원자에 한해서 자신의 능력을 증명하고 향상시킬 수 있는 기회를 주는 방식이다. JCP에 도전한 사원은 일정한 프로젝트를 실행하게 된다. 물론 신입사원이 만들어낸 결과나 성과물이 전문적인 지식을 가지고 오랜 경력을 쌓아온 기존의 사원들의 방안보다 나은 경우는 드물다. 하지만 이 프로젝트를 수행하는 과정에서 신입사원에게 경험이 쌓이고 그 결과를 바탕으로 피드백 과정을 거치면서 신입사원은 회사에 필요한 인력이 된다.

참고 자료

없음