6시그마 도입/추진 제안서

소개글

6시그마를 도입하기 위한 적용하고 추진하기 위한 기획안으로써 전사확산 도입전 제도화 하기 전단계에
필요한 6시그마 개요 및 추진계획이 포함된 자료

목차

1. 6시그마 활동의미
2. 6시그마 추진도입배경
3. 추진조직 및 연도별 계획
4. 인력 양성 계획
5. 6시그마 추진전략
6. COPQ와 CTQ 의 산출체계
7. 과제추진절차
8. 과제평가체계
9. 실적관리 및 보상
10. 챔피언과 프로젝트 오너의 역할
11. 맺음말

본문내용

. 6시그마 추진 사례

실수를 줄여 이기는 방법
▷ 기업 구성원의 힘을 바탕으로 실수와 낭비를
줄이는 활동
▷ 교육과 훈련을 중시
획일적인 이론중심의 교육
일과외 시간을 이용 - 자율적인 활동
교육후 바로 현실문제에 적용
개선전문가로 양성된 Black Belt가 실질적인 개선활동 지도
No. 2
2. 6시그마활동 의미

Belt 제도
6시그마 활동은 Belt별로 지속적인 양성과 보수교육 체계를
운용하고 Belt 자격과 인사제도, 인센티브와 연계해야 한다.
No. 3
▷품질자격(Belt)제도

▷ 증상(Y)이 아닌 원인(X)을 찾아야만 개선을 할 수 있다.

<중 략>

▷ 6시그마 선진회사 Bench-Marking 및 도입 준비
▷ 추진전담 조직 ‘6시그마실’ 구성
▷ 6시그마 중장기 추진계획 (Master Plan) 수립
▷ Semi-BB 선발 및 시범 프로젝트 추진, 챔피언교육 실시
▷ 6시그마 품질경영 체제 도입 선포식
▷ BB에 의한 본 프로젝트 추진, 전 직원 WB, GB 교육
▷ 품질실패비용(COPQ) 산출 기준 정립
▷ 6시그마관련 제도 확립(인사제도,보상제도,프로젝트관리)
▷ 품질혁신실 출범(6시그마, 제안/분임조, 표준화 통합)
▷ 6시그마관련 실무 교재 자체 편찬
▷ GB과제 본격 추진(Staff, 직책보임자)
▷ 기존 분임조 활동과 통합 ⇒ ‘CAMP’ 출범

참고 자료

없음