한국타이어 BSC 사례분석

소개글

관리회계 기말 레포트입니다.
한국타이어의 BSC 도입과정과 효과 및 시사점, 총평

목차

1. BSC 란 ?

2. BSC 사례（한국타이어）
1) 한국타이어 개요
2) 한국타이어의 BSC 구축과정
3) 한국타이어의 BSC 도입 효과
4) 총평

본문내용

1. BSC 란?

21세기 지식경제사회는 무형자산 개발에 힘쓰게 되고, 기업은 재무 시스템에 의해 측정할 수 없는 가치를 무엇으로 측정하고 어떻게 관리할 것인가를 고민하게 된다.

(중략)

2) 한국타이어의 BSC 구축과정

- 추진배경

1995년 한국타이어는 ‘Global Big 5` 전략을 수행하기위해 조직을 팀제로 개편하여 방침관리제도와 전략적 팀 업적평가시스템(START)를 실행하였다. 그러나

<중 략>

4) 총평

한국타이어의 BSC 도입 목적 중 하나는 바로 기존의 방침관리의 전략수립 및 관리도구의 문제점을 개선하고 평가 및 보상과의 연계를 효과적으로 추진하는 것이었다. 장기적으로 안정된 성장을 위해서는 핵심인력의 확보 및 유지가 필수적이고, 이를 위해서는 모니터링의 결과를 임직원들의 보상과 연계할 수 있는 객관적이고 공정한 인센티브 제도의 도입이 필요하다고 판단했기 때문이다. 한국타이어는 특히 보상을 통한 인센티브와 관련하여 많은 노력을 투입한 것으로 보인다.
한국타이어 BSC 시스템의 또 다른 특징은 KPI가 지속적으로 정제되는 가운데 전략관리의 툴로써 진화하고 있다는 점이다.
BSC가 성공적으로 구축되기 위해서는 평가지표가 기업의 비전과 전략적 목표를 연계하여 평가항목-지표간에 기업의 성과 달성을 위한 상호 인과 관계를 분석할 수 있어야 한다. 또한 전사차원의 BSC가 하부 조직 단위 및 개인 단위의 스코어카드와 연계하여 통일성을 지녀야하며, 단순한 수치로서의 분석이 아니라 평가대상-항목에 대한 수치 측정

참고 자료

BSC연구회,“한국형 BSC 성공사례 11”, 삼성경제연구소, 2006
위키백과 , 우리모두의 사전
한국타이어 홈페이지 ( http://kr.hankooktire.com/Main/Default.aspx )
http://blog.naver.com/mookzest?Redirect=Log&logNo=90006885535
현대원가관리회계 김성기저, 다산출판사