ERP을 도입하여 혁신을 한 기업 (고려아연)

소개글

전사적 시스템을 도입하여 혁신을하고 많은 성공을 한 사례입니다

목차

1. (주) 고려아연
2. PI 추진 및 비즈니스 이슈 도출
3. 전사적 시스템 구축 및 활용
4. 성과 및 후속연구 제안

본문내용

2. PI 추진 계획
Process Innovation 추진 결정
“전세계 아연 생산량의 8%를 담당하며 가장 환경친화적인 제련 기술을 실현하는 고려아연은 ERP 시스템 구축에 있어서도 단순한 진척이 아닌 기업 내 협업과 품질 강화에 초점을 맞추고, 나아가 장기적 기업 비전에 맞추어 경영 혁신을 이루고자 하였다.”
-박기덕, 기획부문 이사, 고려아연 주식회사-

<중 략>

ERP도입의 필요성
정보시스템을 통한 업무 프로세스의 개선 (영업관리, 생산관리, 구매/자재관리 등)
사업 성장에 따른 업무 과부하 문제 해결을 위한 정보시스템 구축의 필요성 확대 (사무처리의 간소화, 자료의 중복처리 방지, 신속한 집계/통계 자료의 작성 등)
각 부서에 산재 되어있는 정보의 통합, 효율적 관리
정보시스템을 통한 수주 - 수금까지의 정보의 일관성 및 연계성
향후 사업 성장에 대응 가능한 정보시스템의 구축 필요
점점 더 빨라지는 납기에 따른 공정 추적 관리의 필요성 대두

참고 자료

(주) 고려아연 홈페이지 www.koreazinc.co.kr
오라클 홈페이지 www.oracle.com
데이터베이스 구축 운영 종합정보 www.DBguide.net
(주) 고려아연 2011년 말 사업보고서
(주) 고려아연 brochure
비철금속JDE 도입성공사례, 서린정보기술, 2009
비철금속산업 C-Commerce 적용사례, (주)아이비젠, 2011
Quality Management System & Theory of Constraints(Management by Objective) 중심으로, 김천년(고려아연 품질관리 팀장), 2003