아모레 퍼시픽의 scm성공사례

소개글

경영학과 과제 A+받은자료입니다 신뢰 하고 받아가셔도 됩니다 ^^

목차

㈜아모레퍼시픽 기업 소개
㈜아모레퍼시픽 SCM 시스템 도입 전
㈜아모레퍼시픽 SCM 시스템 도입 후
공급망관리 시스템 도입 후 성과
출처

본문내용

㈜ 아모레퍼시픽은…

기존의 SCM시스템

피킹작업 (DPS방식: Digital Picking System)

분배작업 (DAS방식: Digital Assorting System)

현재의 SCM시스템
Fresh & Fresh
RF시스템 도입
DPC 시스템 도입
무한책임주의

RF시스템(Radio Frequency Identification)

카트피킹시스템 (DPC: Digital Picking cart)

SCM도입 성과

낮은 재고율
브랜드 이미지 강화
높은 생산성
꾸준한 매출 증대

국내 시장 점유율 및
유통 채널 비중 증가!
SCM도입 성과

<중 략>

그런데 무한책임주의와 Fresh & Fresh 전략은 모두 제품 회수 합리화전략으로 판매와 관련된 부분으로 이는 시간 관계상 생략하고 여기서는 RF시스템과 DPC시스템에 대해서만 말씀드리겠습니다.
우선 RF시스템 방식은 화면의 그림을 보시면 아시겠지만 앞서 보신 기존의 SCM방식과 비교했을 때 과정이 많이 단순화 된 것을 아실 수 있습니다.
이것은 RF시스템이 물류센터에서 제품이 입고되어 출고되기까지 모든 작업을 PDA로 현장에서 바로 입고확인 및 검수가 가능하게끔 만들어 준 시스템이기 때문입니다. 이로 인해 기존에 전산실에서 작업 지시서를 출력하는 번거로움을 없앨 수 있었습니다.
또한 DPC시스템은 화면의 그림처럼 카트피킹시스템을 말하는 것으로 앞서 보신 DPS방식과 비슷한 방식이지만,
카트를 이용한다는 점이 다릅니다. 이로 인해 예전에는 많은 물량을 처리하는데 있어 시간이 많이 소요되었지만, DPC시스템은 시간당 최대 3.3회전까지 가능하여 한 카트가 시간당 평균 25개 거래처 물량을 피킹할 수 있게 되었습니다.
이러한 물류시스템으로 아모레퍼시픽에서는 다음과 같은 성과를 얻었습니다.

참고 자료

없음