지역사회자원개발에서 모금의 전략과 방법에 관해 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.지역사회자원개발의 필요성
2.모금의 전략과 방법에 있어 전제조건
3.모금의 전략과 방법

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리나라의 사회복지기관들은 지역사회자원개발에서 모금의 전략과 방법에 있어서 매우 미숙한 상황에 있다. 즉, 사회복지기관들이 사업에 대한 의욕은 높지만, 재정확보를 위한 모금의 전략과 방법 부족하여 대부분의 기관들이 심각한 재정난을 겪고 있다. 아무리 훌륭한 사업계획과적절한 목표를 가지고 있어도 재정적인 뒷받침이 보장되지 않으면 무용지물이 될 것이다. 따라서 본 장에서는 지역사회자원개발에서 모금의 전략과 방법에 관해 논해보고자 한다.
본론
1.지역사회자원개발의 필요성
지역사회자원은 지역사회라는 지리적, 공간적 범주에 속하는 자원으로 지역성을 바탕으로 한다. 사회복지관의 지역사회자원개발은 사회복지관이 위치한 경우 정부, 기업, 재단 등 지역성과 상관없는 자원의 개발도 중요하지만 가장 중요한 자원중의 하나는 지역자원의 활용이다. 더욱이 비영리조직인 사회복지기관은 이윤을 창출해 낼 수 없기 때문에 여타 사회조직체들로부터 자원을 유입해야만 기관의 유지가 가능하다. 이러한 이유로 사회복지기관의 자원동원능력은 점점 중시되고 있는 추세이다. 특히 사회복지를 발전시키는 과정에서 가장 중시되는 것이 복지자원의 개발과 활용이라는 측면에서 비영리조직으로서 사회복지기관 및 시설의 자원개발은 재정적인 측면에서나 인적인 측면에서 그 필요성이 더욱 커지고 있다.

2.모금의 전략과 방법에 있어 전제조건
사회복지기관의 성패는 얼마나 많은 외부의 후원자들이 기관에 대해 호감을 가지고 있느냐에 달려있다. 즉, 기관에 대한 호의는 곧바로 모금의 형태로 연결될 수 있지만, 기관에 대한 불신이나 실망은 모금을 중단할 뿐만 아니라 도미노현상을 일으켜서 다른 기관에도 부정적인 영향을 초래할 수 있다. 매스컴을 통해 특정 사회복지기관의 비리나 잘못된 관행 등이 계속적으로 보도되는 경우 다른 사회복지기관에서도 모금이 급격하게 줄어드는 현상이 나타나게 되는 것이다.

참고 자료

원석조(2009), 사회복지행정론, 양서원
한국복지정책연구소(2003), 사회복지행정론, 고헌출판부
최정규(2005), 사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마케팅 전략에 관한 연구, 우석대학교