[경영학]LG전자의 경영전략

소개글

[경영학]LG전자의 경영전략

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구목적
2. 기업개요

Ⅱ. 본론
1. 사업부 전략
1) 산업구조분석
2) 전략집단도
3) 가치사슬
4) 핵심역량의 평가
5) VRIO 분석
6) LG전자의 전략 - 차별화

2. 기업전략
1) 다각화된 사업 소개
2) BCG 매트리스
3) 성공적인 다각화 논리
4) 수직통합
5) SWOT 분석

Ⅲ. 결론
1. 향후 발전 방향

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 연구목적

LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업이다. LG전자는 꾸준히 성장을 이어오고 있으며 세계적으로 영향력을 증가시키고 있다. 하지만 세계적인 기업인 LG전자도 삼성전자에 비하면 그렇게 큰 명성이라고 할 수 없다. LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위 기업이라는 인상이 강하기 때문이다. 국내 기업에 있어 LG전자의 경우, 2006년부터 「디자인 경영」을 새로운 경영 패러다임으로 내세워 시장 흐름에 대응하고 있으며 실제 모바일 커뮤니케이션스, 디지털어플라이언스와 디지털디스플레이 및 디지털 미디어 부문에서 디자인 개념을 도입해 괄목할만한 성과를 이루었다. 그리하여 새로운 경영환경의 변화를 리드하는 LG전자의 새로운 경영 패러다임을 연구 주제로 선정하게 되었다.

<중 략>

②-1. 경매 도입
역경매 방식을 도입해 입찰자들이 치열한 경쟁을 벌이게 하고 자연적으로 단가를 낮추게끔 한다. 실제로 LG전자는 다이오드 부품 등에 대한 역경매를 실시해 부품가격은 20~30% 낮추었다. 그러나 경매 방식으로는 공급업체가 한 곳이거나 소수업체가 차별적 제품을 생산할 경우 원가 절감에 한계가 있다. 따라서 다음단계인 원가분석이 필요하다.

②-2. 원가분석
LG전자는 공급업체들의 실질적인 원가가 얼마인지를 파악해서 협상력을 강화하는 전략을 활용하고 있다. 실제 직원을 파견해 공장을 둘러보고 원가를 추정하고 각종 데이터나 자료를 통해 분석하기도 한다. 이런 확실한 정보를 가지고 협상을 할 때 협상력이 훨씬 높아진다.

②-3. 구체적인 계약 조건을 협의
장기구매계약을 맺거나 물량을 크게 요구해 단가를 낮춘다. 또한 아직 개발되지 않은 제품의 경우 연구비를 지원하는 대신 개발된 제품을 싸게 구입하는 형태도 계약할 수도 있다. 실제로 LG전자는 블루투스 이어폰 등을 이런 형태로 납품받아 성과를 내기도 했다.

②-4. 납품업체의 제조공정 효율화 촉진
LG전자 직원들이 납품업체로 파견을 나가 불합리한 생산 프로세스를 개선하고 각종 낭비요인을 제거하는 방법을 알려준다. 실제로 LG전자는 약30명의 컨설턴트를 보유하고 있으며 이들을 장기 파견해 각종 노하우를 전수하고 있다.

참고 자료

없음