사회복지 기획과 프로그램

소개글

사회복지행정론 사회복지기획과 프로그램 파트 정리 리포트 자료입니다.

목차

I.사회복지 기획과 휴먼서비스
II.프로그램 기획
III.프로그램 기획의 단계와 과업
IV.프로그램의 구조 – 논리 모형
V.사회복지 프로그램의 재원

본문내용

I.사회복지 기획과 휴먼서비스
•기획의 정의
문제를 해결하고 미래의 사건들에 대한 경로를 통제하려는 의식적인 시도로서, 예견, 체계적 사고, 조사, 그리고 가치선호를 통해 대안들을 선택해 나가는 의사결정.
•사회복지 기획
휴먼서비스와 관련해서 미래에 어떤 일을 어떻게 할 것인지를 결정하는 과정

1) 전략적 기획과 프로그램 기획
•전략적 기획 (조직관점)
기관의 사명과 가치, 자원할당을 통해 기관이 추구해 나갈 전략적인 방향을 설정하는 것
•프로그램 기획 (프로그램 관점)
프로그램의 목적 설정에서부터 실행, 평가에 이르기까지의 제반 과정들을 합리적으로 결정하고 고안하는 것

2) 사회복지 기획의 필요성
①기획은 합리성을 증진시키기 위하여 필요하다.
②기획은 불확실성을 감소시키기 위하여 필요하다.
③기획은 책임성 증진을 위하여 필요하다.
④기획은 효율성 증진을 위하여 필요하다.
최소의 비용과 노력으로 서비스 목표를 달성하는 것
⑤기획은 효과성 증진을 위하여 필요하다.
Ct에게 제공한 서비스가 그의 문제나 욕구를 해결하는 것
⑥기획은 사회복지 조직 성원의 사기진작을 위해서 필요하다.

< 중 략 >

III.프로그램 기획의 단계와 과업
1) 문제확인
•문제의 분석과 욕구사정 단계
①프로그램이 의도하고자 하는 사회적 조건들의 변화를 찾아내는 것
②욕구사정을 통해 문제들이 인구집단에 퍼져있는 정도를 측정하고, 행동표적을 확인한다.

2) 목적설정
•목적과 영향목표를 결정하는 단계
①목적은 무엇이 성취될 것인가에 관한 것
②영향목표는 목적성취를 통해서 문제 확인에서 규정된 사회문제들에 대해 얼마나 많은 영향을 줄 수 있을 것인지를 판단하는 것.
3) 프로그래밍
•다양한 프로그램들의 대안들에 대해 효과적이고, 효율적일 수 있는 개입전략들을 확인하는 단계
•최적의 프로그램 대안들을 선택하는 단계
①합리적인 프로그램 선택기준: 중요도, 효율성, 효과성, 필수성, 평등성, 부수적인 효과 등
•프로그램 생산물을 규정하는 단계
①프로그램이 얼마나 많은 자원을 요구하고 있는가를 파악
•프로그램에 소모될 자원을 결정하는 단계

참고 자료

없음