계급제와 직위분류제 비교

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목차

1. 계급제와 직위분류제 개념
2. 직위분류제 & 계급제 특징 비교
3. 직위분류제 & 계급제 장점과 단점
4. 직위분류제를 대표하는 미국 & 계급제를 대표하는 영국 비교
5. 한국 인사관리체계 현황과 문제점 그리고 시사점

본문내용

1. 일반행정가 육성
계급제는 일반적 교양을 갖춘 인재를 육성하는데 적합하다. 계급제는 아마추어, 혹은 만능행정인을 양성한다는 철학에 바탕을 두고 있는데, 이는 게급에 기초하여 사람들의 상대적인 지위와 능력을 구분할 수 있다고 가정하기 때문에 가능하다. 계급제 하에서 공무원들은 폭넓은 식견과 경험을 갖게 되어 기관간, 부서간 협력을 촉진 시킨다.

2. 전직과 전보의 탄력적 운용
계급제 하에서는 전직과 전보임용이 매우 탄력적으로 이루어질 수 있다. 따라서 한정된 인력만으로 다양한 종류의 직무를 수행 할 수 있게 되어 인력활용의 효율성을 높일 수 있다. 즉, 계급제는 내부임용을 통하여 필요한 분야의 인력 충원을 적시에 할 수 있도록 해줌으로서 경제적으로 효율적이다.
뿐만아니라 계급제 하에서 조직의 책임자는 유능한 인력을 발굴하여 조직이 필요한 직위를 부여할 수 있는 권한을 갖게 되어 인사에 관한 재량권이 커지고, 리더십을 발휘하기가 용이해진다. 일반 공무원의 관점에서도 계급제는 부서와 직무를 달리하는 순환근무를 통해 공직수행 경험을 넓혀주기 때문에 경력개발의 기회를 증진시켜준다.

3. 폐쇄적 충원체제
계급제적 공직구조는 본질적으로 폐쇄형적 충원체제에 토대를 둔다. 폐쇄형적 충원체제는 공석이 생기면 그 정보를 외부에 공개하지 않고 내부자를 우선하여 충원하는 시스템을 말한다. 따라서 계급제 하에서는 상위직급의 점직자가 이동하게 되면 연쇄적으로 인사이동이 이루어지는 경우가 빈번하다. 폐쇄적 충원은 점직자의 사기 또는 근무의욕의 증진에 기여할 수 있는 반면, 외부로부터의 새로운 인력을 받아들여 고잊ㄱ사회에 고객의 수료를 탄력적으로 반영하기 어렵게 한다는 지적이 있다. 개방형 임용만이 항상 바람직한 것은 아니다. 전문가는 오랜 세월동안의 공직근무를 통해서도 양성할 수 있으며, 현직자에 대한 끊임없는 재교육과 투자가 이루어진다면 내부임용을 통해서도 얼마든지 소기의 목적을 달성할 수 있다.

4. 조직몰입의 제고
조직구성원의 조직 몰입도가 높으면 조직의 목표달성을 위해 자발적으로 헌신할 것이므로, 조직은 왠만한 위기상황이나 외부의 충격에도 흔들리지 않는 응집력을 발휘할 수 있게 된다.

참고 자료

없음