행정관리론

목차

Ⅰ.序
Ⅱ. Line과 Staff
1. Line
①기능
②장점
③단점
2. Staff
①기능
②장점
③단점
3.Line과 Staff의 갈등요인
4.갈등의 해결방안
Ⅲ.집권과 분권
1. 조직의 집권성이나 분권성의 정도를 결정하는 요인
2. 집권화와 분권화의 형성 요인
3.집권화의 장·단점
4.분권화의 장·단점
Ⅳ. 위원회 조직
Ⅴ.結

본문내용

Ⅰ.序
최근 경쟁적인 환경에서 모든 조직은 전략적 목표를 달성하기 위해서 조직을 어떻게 설계할 것인가 하는 문제에 직면해 있다. 조직구조의 설계는 여러 상황적 요인과 관련되어 있으며, 조직 구성원의 형태와 조직의 성과에 중요한 영향을 미친다.
여기에서는 조직구조론에 대해 간단한 기본개념과 조직구조의 기본요소 중 Line과 Staff, 집권과 분권, 위원회 조직에 대해서 알아보도록 하겠다.
조직화(organizing)란 조직목표를 달성하기 위해 인적 자원을 포함한 조직 자원을 배치하는 것이다. 이러한 조직화 과정에 따라 특정 부서들과 직무들간의 분업관계, 공식적 권한의 흐름 ,과업 조정의 수단들을 규정하는 조직 구조가 생겨난다.
조직구조(organization structure)는 세 가지 핵심적 요소로 정의할 수 있다. 첫째, 조직구조는 개인 및 부서에 부과된 공식적 과업의 집합으로, 개인을 부서로, 부서를 전체 조직으로 집단화한 것이다. 둘째,
조직구조는 권한의 흐름, 의사결정 책임성, 계층의 수, 통솔의 범위 등 공식적 보고 관계를 지정한다. 셋째, 조직구조는 부서간의 의사소통, 조정 통합을 확보 할 수 있는 체제를 포함한다.

참고 자료

없음