신제품개발관리 중간고사 대비 내용정리.

소개글

신제품개발관리 중간고사 시험대비 내용정리입니다.

목차

1. 신제품개발은 왜 중요하게 다루어져야 하는가?
2. 신제품을 정의하고, Booz-Allen & Hamilton의 분류에 따른 신제품 유형을 설명하라.
3. 신제품개발을 기업에서 관리한다는 의미는 무엇인가?
4. 신제품개발 실패 사례를 들고, 그이유를 설명하라.
5. 신제품 개발 프로세스를 제시하고, 개발 프로세스가 중요한 이유를 설명하라.
6. 신제품개발과정의 특징을 설명하라.
7. 신제품개발관리의 3요소는 무엇인가?
8. 신제품개발에서 아이디어의 중요성을 인식한다
9. 신제품 개발 전략수립방법

본문내용

2장. 신제품개발관리론
1. 신제품개발은 왜 중요하게 다루어져야 하는가?
신제품개발은 기업의 생존과 지속적 성장, 새로운 기업의 탄생까지 좌우하는 중요한 문제이다. 제품수명주기가 짧아지고 기술/시장의 변화로 기존제품은 사라지고 있다. 따라서 생존과 경쟁력 확보가 보다 중요해졌다. 또한 소비자들이 제품에 대한 다양한 정보를 가지고 있어 비교 후 구매를 하고, 소비자끼리 빠른 정보공유를 함으로서 소비자의 힘이 강해졌다. 또한 소비자의 생활수준이 향상되면서 실질적인 삶의 질이 개선되었고, 각자 개성에 맞는 제품을 선호하며 변화를 요구하고 있다. 세계화로 인해 기술/제품혁신의 영향이 광범위해지고 있다. 마지막으로 신제품 개발은 많은 비용투자를 수반하며 그에 따른 위험 또한 높기 때문에 중요하게 다루어야한다.
신제품의 실패율은 80%에 가깝다. 이렇게 실패율이 높은 이유는 첫째. 신제품 개발 과정상에 많은 비용이 증가하는 경우 둘째. 시장의 세분화로 인해 신제품은 이익을 내기가 쉽지 않은 경우 셋째.경쟁 기업으로부터 빨리 모방되기 때문에 신제품의 수명주기가 짧은 경우 마지막으로 소비자의 안전과 공공성에 대한 각종 규제로 인한 소비자주의의 증가로 소비자를 만족시키기가 어려워진 경우가 있다.

<중 략>

<6장. 전략계획과 PIC>
1.신제품 개발 전략수립방법
신제품개발의 기본 전략은 기술과 시장 두가지 차원으로 나눌 수 있다.
시장에서 원하는 제품을 만드는 전략은 판매가능한 제품만을 생산하며, 비교적 성공확률이 높다.이는 고객의 필요나 욕구에 의해 신제품 도입이 결정되는 전략이다.
기술적 가능성에 의한 전략은 생산가능한 제품만을 판매할 수 있다는 사고방식이다. 이는 적극적인 연구개발을 통해서 생산가능한 신제품이 도입되는 방식이다.
기술의 초점을 맞춘 전략을 선제전략이라고 한다. 선제전략에는 연구개발전략, 창업가적전략, 인수합병전략, 제휴전략이 있다.
-연구개발 전략 : 고객의 니즈를 파악하고 만족시키기 위한 기술과 제품을 능동적으로 개발
-창업가적 전략 : 참신한 기술과 아이디어를 가진 특별한 사람의 전략

참고 자료

없음