윤리적 리더십에 대해 기술하시오
- 최초 등록일
- 2012.12.12
- 최종 저작일
- 2012.12
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.윤리적 리더의 개념
2.윤리적 리더십의 개념
3.윤리적 리더십과 잘못된 통념
4.유사 리더십과의 차이점
Ⅲ. 결론
[참고문헌]
본문내용
1.윤리적 리더의 개념
윤리적 리더는 리더의 개인적 특성으로 도덕성, 정직성, 신뢰성을 가지고 있어야 하며 이를 바탕으로 도덕성을 갖춘 열린 마음으로 타인을 배려하며 올바른 것을 행하여야 한다. 그리고 개인차원을 넘어서 사회적 차원을 고려한 윤리적 의사결정의 규칙에 따른 가치관에 입각한 객관적이고 공정한 의사결정을 해야 한다. 이러한 개인적 특성, 행동, 그리고 의사결정이 도덕적 개인을 이루는 요소들이다. 도덕적 관리자는 가식적인 활동을 통해서 롤 모델이 되어야 하며, 부하의 윤리적 성과 및 행동에 대하여 보상이나 징계를 할 수 있어야 한다. 윤리와 가치에 대하여 끊임없이 의사소통을 해야 한다.
윤리적 리더는 도덕적 관리자와 도덕적 개인이 모두 강한 리더로 나타나며, 도덕적 관리자의 특징이 강하지만 도덕적 개인으로서 약한 면을 가지고 있는 리더를 위선적 리더라고 본다. 도덕적 관리자와 도덕적 개인 모두가 약한 리더를 비윤리적 리더로 평가한다. 그리고 도덕적 관리자로서의 특징이 약할 경우에는 도덕적 개인의 특징에 관계없이 윤리적으로 중립적인 리더로 인식한다.
2.윤리적 리더십의 개념
윤리적 리더십이란 리더가 자신의 개인적 행동과 대인관계를 통해서 규범적으로 적합한 행동을 보이는 것과 양방향 의사소통, 강화 그리고 의사결정을 통해서 부하직원이 리더와 같은 행동을 하도록 촉진시키는 것을 의미한다. 즉 윤리적 리더십이란 부하들에게 (1)개인적인 행동과 상호관계를 통하여 규범적으로 적절한 태도를 제시하고, (2)쌍방향 커뮤니케이션, 재강화 그리고 의사결정을 통하여 그러한 행동을 촉진하는 것을 의미한다.
‘개인적인 행동과 상호관계를 통한 규범적으로 적절한 태도를 제시’한다는 것은 윤리적 리더는 부하들이 리더를 규범적으로 적절(정직, 신뢰, 공정, 배려 등)하다고 생각하도록 행동함으로써 리더자신을 적합하고 신뢰할 만한 부하들의 역할모델로 만든다는 것을 의미한다. 여기에서 ‘규범적으로 적절하다’는 의미는 다소 애매한 점이 있는데 왜냐하면 보편적인 부분 이외에 적절한 행위라고 생각되는 것은 어느 정도 상황의존적이기 때문이다.
참고 자료
Peter G.Northouse, 김남현역(2006), 리더십, 경문사
권정훈(2011), 윤리적 리더십, 신뢰, 조직행동간의 관계에 관한 연구, 부산대학교
김지연(2010), 윤리적 리더십이 조직 구성원의 태도에 미치는 영향, 연세대학교