리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 기술하시오.

목차

1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
2) 변혁적 리더십(transformational leadership)

2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교

*참고문헌

본문내용

리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 기술하시오.
기존의 리더십이 목표달성의 수단으로 발휘되었다면,21세기 경영환경의 변화로 새로운 차원의 리더십이 요구되면서 단순한 기능에서 더 나아가 사회조직과 그것을 구성하고 있는 구성원들이 동시에 효과적인 발전과 성과를 낼 수 있으며 유효성을 높이기 위한 새로운 틀의 리더십이 등장하게 되었다. 이들 많은 리더십 중에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 들 수 있다. 따라서 본장에서는 리더십중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 논해보고자 한다.

1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
Bass가 제시한 2가지의 주요한 형태로 구분한 리더십 중 거래적 리더십은 리더가 보상이나 처벌을 사용하여 부하들이 자신의 직무 욕구를 충족시키도록 동기 부여시키는 유형의 리더십이다. 중요한 것은 부하들의 이해관계 충족 여부에 따라 그들의 동기 부여가 결정된다는 점이다. 따라서 부하의 욕구와 조직의 보상을 근거로 한 교환관계가 성립된다는 가정 하에 이들의 교환관계를 통해서 동기 부여 효과를 얻을 수 있다는 것이다.
거래적 리더십의 동기 부여과정을 살펴보면 다음과 같다. 리더는 일정 수준의 성과를 요구하고 성과를 성공적으로 달성할 경우에는 그에 적합한 수준의 보상을 제공할 것을 약속한다. 부하는 그 이익을 얻기 위하여 자신에게 요구된 수준의 성과 목표에 동의한다. 리더는 그 상황에서 성과 달성을 위한 자원과 기회를 제공하고, 부하들의 업무 수행의 장애물을 제거해 주어야 한다. 필요한 경우 교육 훈련을 통한 부하의 능력 향상 기회와 상황에 따라 보상과 처벌을 제공하여야 한다. 특히 직무 및 직무 수행 결과에 대한 명확한 정의와 아울러 부하들에게 자신의 직무 요구와 기대를 명확하게 전달해 주어야 한다. 이러한 경우 리더의 유효성은 전통적인 기대 이론에 의하여 설명될 수 있다. 즉, 부하들에 대한 보상과 처벌(긍정적 혹은 부정적 유의성을 지닌), 그리고 성과-결과에 대한 확실한 기대를 제공하기 때문에 부하들이 동기와 성과가 높아지게 된다는 것이다.

참고 자료

김성국(2011), 조직과 인간행동, 명경사.
이한검(1995), 인간행동론, 형성출판사