월마트 창립자 ‘샘 월튼’의 동기부여 리더십

소개글

월마트의 창립자인 샘 월튼의 리더십 중 특히 동기부여 리더십에 관해 탐구한 내용입니다.

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본문내용

성장한 기업이나 부흥한 국가에는 훌륭한 리더가 있고, 그 훌륭한 리더는 그에 걸맞은 리더십을 지니고 있다. 리더십에는 여러 가지 방법이 있는데, 동기유발이라든지 의사소통, 갈등관리, 스트레스관리 등이 그것이다. 이러한 방법들을 잘 사용하면 훌륭한 리더십을 발휘할 수 있다. 우리가 알고 있는 많은 유명한 리더들은 이러한 방법들을 잘 알고 실천한 사람들이다. 사실 이 중 하나만 가지고는 훌륭한 리더가 되기 힘들다. 의사소통 갈등관리, 스트레스관리, 동기유발 등의 방법들이 복합적으로 사용되어야 보다 더 효과적인 리더십이 수행될 수 있는 것이다. 그래도 리더들 중에는 위 방법들 중 몇 가지 특출나게 잘 사용해 효과를 보는 경우가 있다. 예를 들자면 거스 히딩크의 의사소통 리더십이라든지, 삼성 이건희 회장의 경청 리더십이 있다. 거스 히딩크는 특히 팀 내에서의 커뮤니케이션을 중요시했다. 따라서 그는 한국 축구의 문제점 중 하나라 의사소통의 부재를 꼽으며 ‘선수 간의 서로 대화하는 게임’을 만들었다. 히딩크가 다른 리더십 요소인 갈등관리나 동기부여를 소홀히 했다는 뜻은 아니다. 특히 의사소통 리더십을 강조해 훌륭한 리더십을 보인 것이다. 삼성 이건희 회장 역시 특히 ‘경청’하는 리더십으로 삼성을 대표하는 리더로서 자리매김할 수 있었다. 이처럼 특정 리더를 떠올리면 그에 상응하는 리더십이 떠오르기 마련이다. 여기서는 세계 최고의 유통업체 <월마트>의 창립자 샘 월튼의 동기부여 리더십에 대해 알아보려 한다.

참고 자료

이덕로, 『리더십의 이해』, 문영사, 2011년
샘 월튼, 『샘 월튼』, 김남주 옮김, 우리시대사, 2003년
샘 월튼, 『불황 없는 소비를 창조하라』, 김미옥 옮김, 21세기북스, 2008년
로버트 슬레이터, 『월 마트(슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지)』, 남문희 옮김, 해냄출판사, 2003년
이채윤, 『삼성처럼 경영하라』, 열매출판사, 2004년