글로벌경영전략과 캐즘현상

소개글

캐즘정의와 마이클포터의 경영방안
캐즘원인, 기술적, 심리적, 문화적 캐즘 사례와
해결방안 깔끔하게 정리.
그대로 레포트를 제출해도 손색없을 정도로 정리를 잘해놓았음.

목차

Ⅰ.서론
1.캐즘의 정의
2. 캐즘발생의 원인
3. 캐즘과 경영전략의 상관관계(마이클포터의 경영전략)

Ⅱ. 본론
1. 기술적 캐즘
2. 심리적 캐즘
3. 문화적 캐즘

Ⅲ. 결론

본문내용

캐즘’이라는 말을 들어본 적이 있는가? 갈라진 지층을 말하는 이 낯선 지질학용어는 지난 10여년간 미국 실리콘밸리에서 가장 자주 사용된 용어중 하나이다.
1991년 Moore가 발간한 ‘crossing the Chasm : Marketing and selling High-tech Products to Mainstream Customers`라는 책을 통해 하이테크 제품시장에서는 소비자들의 특성에 따라 단절이 존재한다고 하였다. 선각수요자와 전기다수를 갈라놓는, 즉 초기시장과 주류시장의 경계에 있는 깊고 폭 넓은 대단절을 캐즘(Chasm)이라고 하였다. 경제학 이론에 따르면 상품이 개발되어 처음 시장에 나온 후 일정 기간이 지나면 생산량이 증가하고 가격이 하락하게 됨에 따라 판매량이 증가하다가 다음 신제품이 출시되는 시점부터는 판매량이 급속히 줄어들어 결국 시장에서 자취를 감추는 제품수명 주기 사이클 (PLC: product life cycle)을 보인다.

<중 략>

- MD(Mini Disk)의 캐즘극복 실패사례 & MP3의 캐즘극복 성공사례
MD플레이어는 소형 오디오 플레이어처럼 작고 가벼워 휴대하기 편리하다. CD 음질과 용량에 대적할 뛰어난 기능까지 갖춰 선각수용자들 사이에서 인기를 누렸으나 MP3플레이어의 등장으로 쇠퇴하였다.

소니사 실패 과정은 다음과 같다. 기존의 워크맨이나 CD플레이어의 장점(뛰어난 음질, 다양한 파일을 지원)을 모두 가지고 있어서 초기에(92년말출시) 일본을 중심으로 급속히 보급되기 시작하였다. 하지만 세계시장을 기준으로 1,300여만대 수준에서 판매가 정체되고, MP3플레이어라는 강한 경쟁상대를 만나면서 성장의 한계를 보였다.

<중 략>

② 온 오프라인 통합 : 2001년 미샤 브랜드를 만들었지만 태평양 등 기존 메이저 업체들이 장악하고 있는 도·소매 유통망에 미샤가 들어갈 자리는 없었다. 그래서 선택한 방법이 인터넷이었다. 뷰티넷 사이트를 만들어 상품 정보나 후기를 올려주는 회원들에게 포인트를 주고 이 포인트를 이용해 미샤를 구매할 수 있게 했다. 글을 쓰면 화장품을 공짜로 얻을 수 있다는 입소문이 나면서 회원 수가 폭발적으로 증가하기 시작했다.

참고 자료

없음