상황이론

*선*

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경영학의 상황이론입니다.

1. 상황이론
1)상황이론의 개념과 특징
2) 상황이론의 접근방법

2. 조직차원
1) 상황이론의 모형

3. 리더십차원
1) 피들러 상황모델
2) 허시와 블랜처드의 상황이론
3) 하우스의 경로-목표이론

4. 사례
1) 영화 <에디>
2) 워나코(Warnaco)의 CEO

본문내용

상황이론
상황이론의 접근방법
<상황변수>
규 모
기 술
환 경
개인수준
<연구수준>
집단수준
조직수준
<결과변수>
유효성
성 과
능 률
조직수준 - 환경 : 번즈와 스톨커, 로렌스와 로쉬
- 기술 : 우드워드, 페로우, 톰슨
- 규모 : 블라우와 쉔허, 아스톤집단, 차일드와 맨스필드
집단수준 : 벨, 그림스와 클라인, 반데벤과 델벡, 드와르와 웨벨
개인수준 : 피들러의 상황적합이론, 브룸과 예튼의 규범이론, 하우스의 경로-목표이론, 핵크맨과 올드햄의
직무특성이론, 포터와 로울러, 헥크맨의 직무설계이론

2. 조직차원에서의 상황이론
상황이론의 모형

조직차원 상황이론
상황이론의 모형

상황이론의 연구모형

환 경
기 술
규 모
상황변수

조직구조
관리체계
조직특성변수

성 과
능 률
조직유효성변수
(적합)
(부적합)
조직을 둘러싼 상황의 특성을 나타내는 일반적인 환경, 기술, 규모등의 변수를 말함
상황변수

조직차원 상황이론
상황이론의 모형

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없음

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