경영과제-hospitality incorporated

소개글

단체급식 경영영어 해석 과제입니다.

목차

1. hospitality incorporated
2. choosing a manager

본문내용

To. 합병을 함으로써 문제점이 발생한 경영자에게
우선, 합병이 성공적이지 못했다는 점에서 유감스러움을 표현 합니다. 합병을 하면, 영업상의 시너지 효과 뿐만 아니라, 재무상의 시너지 효과, 조세감세 등 장점이 많이 있음에도 불구하고 당신의 체인 사업이 잘못된 가장 중요한 요인은 조직 융화가 잘 되지 않았기 때문이라고 생각 합니다. 따라서 다음과 같은 목표를 세워서 경영할 것을 조언 합니다.
첫째, 조직 문화가 통합 되로록 노력할 것.
당신은 합병하기 이전에 두 회사의 경영진이 상호 협력할 수 있는 의사결정 시스템을 구축해 놓았어야 했으며, 그리고 합병작업에 직접 연관되지 않은 대다수 임직원들은 통합 분위기에 휩쓸리지 않고 예전처럼 자신의 일에 몰두할 수 있도록 해야 했습니다.
그러나 당신은, 팀의 협동에는 관심이 없고 오로지 낮은 가격으로 우수한 거래를 성사시키는 데만 몰두했습니다. 그 결과 조직을 통합하는 과정에서 큰 혼란을 겼었고 기대했던 시너지효과도 거둘 수 없다고 판단됩니다. 따라서 저는 화합하는 조직문화를 이룰 것을 목표로 앞으로 기업을 운영해 나갈 것을 조언 합니다.
조직문화는 그 기업만이 가지는 고유의 핵심가치를 바탕으로 조직구성원들의 사고와 행동방식을 규정해 온 것입니다. 오랜 기간에 걸쳐 형성된 것인 만큼 한 순간에 달라지기가 쉽지 않죠. 따라서 통합 이후 조직문화 구축은 많은 시간적, 물적 자원이 소요되는 작업이며, 성공적인 통합을 위해서는 순차적인 접근 방식이 필요로 합니다.
성공적인 조직 문화를 이루기 위해서는 먼저 합병이 되는 기업의 조직문화를 진단하기 위해 임직원 인터뷰 및 설문조사를 실시하고, 앞으로 통합 될 기업의 경영철학·핵심가치 등과 비교하여 조직문화 차이를 파악하도록 합니다. 이미 통합에 실패한 기업들에게는 통합에 대한 직원들의 인식·태도 등을 명확히 분석해 불필요한 문화적 갈등을 빚어지지 않도록 접근해야 합니다.
둘째, 직원과의 지속적인 커뮤니케이션을 할 것.

참고 자료

없음